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中核二三召开项目成本责任考核指标质询会 落实成本责任 强化动态管控

时间: 2022-05-05 来源: 作者:

为贯彻落实公司“四大使命”“四大转型”和20项深化改革重点任务,推动项目精益化管理再上台阶,4月30日,中核二三召开2022年成本责任考核指标质询会,公司董事长、党委书记李启彬参加会议并讲话,公司副总经理屈强、马庆会参加会议。

会议宣贯了公司经营指标改革方向以及2022年度计划下达的成本指标,并对项目当前管控问题进行预警;12个核电项目和3个系统项目的项目经理分别汇报了项目当前经营情况,以及后续经营管控主要措施和思路。与会领导分别就各项目经营现状、存在的问题逐一诊断并进行工作部署。

李启彬强调,项目部作为项目成本责任管理的控制层,要履行主体责任,正确认识公司经营管理的改革理念,做到用经营目标引导管理,用经营成果评价管理,用经营需要改革管理。同时,他就后续工作提出4点要求:一是要认真学习宣贯公司的《项目成本责任动态管理办法》,强化经营观念,落实项目成本动态管控。二是要在项目过程管理中分析项目整体经营情况,坚持年度与项目全周期相结合,从年度经营看全周期盈亏,从全周期经营看年度成本缺口,以过程可控实现整体目标可控。三是要按公司下达指标分解责任成本,压实责任,实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。四是要坚持动态调整成本目标,使收入与成本呈线性变动,成本与进度曲线趋势保持一致,及时反映项目收入和成本动态,及时预警,并制定措施、纠偏。

2022年,中核二三聚焦效益提升,把效益作为经营的核心,大力塑造经营文化,坚持施工管理向项目管理转型,坚持粗放经营向精益创效转型,建立项目全生命周期的经营管理共识。为此,商务集采中心组织系统、核电重点项目开展全周期经营盘点,评估各项目经营情况、项目盈亏、成本缺口及偏差,全面落实项目实施“年度+全周期”双考核。

公司总经理助理王益民,商务集采中心,各项目负责人以及商务部经理及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。

(文/图 商务集采中心谢振红)