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数字赋能 中核二四公司全面升级民用项目商务管控手段

时间: 2020-10-11 来源: 作者:

决胜十三五,我们有行动。为培育企业发展新动能,进一步提升公司商务精细化管理水平,9月以来,公司在民用项目全面推进“数字赋能 以训练战”商务数字化管理工作。

公司数字商务培育工作以中国核建数字建造中心为平台,以民用项目商务人员实战化训练为载体,强化BIM技术与公司商务工作的深度融合,旨在逐步建立项目“数字建模+套项组价+经营提示”造价控制指导体系。 此次“数字赋能 以训练战”作为公司商务管理数字化的首发工作,历时1个月,分为理论授课和实战训练两个阶段;以四0四项目为主战场,覆盖6大区域,涉及33名专项指导老师,55名实战训练人员,39个工程单体,实现模型及施工图预算完成率100%。

在以训练战的实践中,商务人员运用数字化手段,通过项目单体预算,加强以算控量、以收入控支出的预算指导作用,并在计算过程中通过总结提炼与经验积累,在预结算管理链条中,探索和形成一套符合民用项目自身发展、成熟的项目商务管理数字化体系。在推进的过程中,会逐步实现项目成本管控由单体预算能力向造价控制中心能力的转变,最终实现数字化成本集约控制能力转变。

通过系统培训、定向指导、过程监督,为公司培养和储备了数字化商务人才队伍,促进了项目商务管控集中资源办难事、办大事的资源协调水平提升,推动建立以人员、信息化手段和数据为支撑的“连接+协同+链接”的有效管理环节和管理闭环,加快推进公司数字化管理转型。