9月2日下午，中核五公司第一期改善提案评审会在第三会议室召开。会议特邀天津爱波瑞集团副总裁、管理学院院长、精细化管理专家王月到场指导。公司党委副书记霍颖颖，公司改善提案评审委员会成员，各部门、各单位“精细化管理年”专项工作分管领导及相关人员，各提案负责人及“精细化管理年”专项工作组成员等百余人通过线下+线上方式参加会议。

会上，王月对申报的55篇改善提案进行逐一点评、指导，并从改善提案的概述、改善提案如何做好、改善提案活动如何推进等3方面对进一步做好改善提案活动进行专项辅导培训。与会人员结合评审和培训情况就改善提案申报过程中的细节问题与王月老师进行深入、细致的探讨。

王月对中核五公司改善提案活动的组织和开展表示充分肯定。他表示，中核五公司改善提案活动扎实、有效，实现了提案格式、提案等级评定、奖励办法和金额、提案受理、处理流程等四个标准化，形成了较为完整的管理办法，质量较高。他指出，改善提案活动是推进精细化管理的良好工具，每一篇提案都是员工着眼于工作改进，充分思考后的成果，应予以及时奖励；加强宣贯，进一步调动员工参与改善提案的积极性，提高人均提案率，形成全员参与改善提案的氛围，持续改善，促进公司高质量发展。

中核五公司党委高度重视改善提案活动，压实各级党组织责任，组织人员参加改善提案培训，编制发布《公司改善提案管理办法（版次1）》和《改善提案操作指南》，并通过微信宣传、将改善提案管理办法纳入党组织书记“解忧铺”学习等一系列活动，推动全员对改善提案的认知和重视。后续，将定期组织改善提案评审、按月对提案者进行及时奖励、宣传展示优秀提案等，推动活动有效开展。