为进一步贯彻落实国资委、中核集团、中国核建改革三年行动高质量收官会议精神及工作部署，决战决胜改革三年行动收官战，12月7日，中核五公司召开改革三年行动高质量收官工作会。公司党委书记、董事长、全面深化改革领导小组组长赵晨曦出席会议并讲话。会议由公司总经理、党委副书记、全面深化改革领导小组副组长李星文主持。

会上，公司经营管理部/全面深化改革办公室汇报了改革三年行动各项改革任务完成情况、成效评价、上级单位督导落实及整改情况，并以问题导向分析了公司目前面临的形势、存在的问题，做了公司下一步深化改革思路、举措专题汇报。人力资源部针对深化三项制度改革做了专题汇报。为进一步提高改革共识，科学把握企业改革的逻辑要义和方式方法，会议还邀请了北京睿智上合咨询有限公司执行董事王瑞臣做改革专题培训。

李星文针对公司改革工作提出三个方面的要求：

一是要科学务实。改革工作要坚持目标导向、问题导向，结合不同业务特点，运用系统思维，找准问题背后的根本原因，靶向施策、精准发力，用改革赋能公司高质量发展。

二是要形成共识。改革是一项系统性工程，公司上下要凝聚改革共识、形成改革合力，同标同向步调一致，真正做到“共同为改革想招、一起为改革发力”。

三是要强化执行。各级干部职工要切实把抓落实、强执行作为推动改革工作的“主抓手”，坚决践行“马上就办、真抓实干”，强化责任担当、强化能力建设、强化执行效率，着力推动改革工作向纵深发展。

赵晨曦充分肯定了现阶段改革工作成效，并强调：

一是要进一步做实改革三年行动实效评估。这次考核是对2022年改革工作的年度考核，更是对国企改革三年行动的整体验收，要落实“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，对照考核规则，聚焦改革实效评估，以考核检验和强化改革三年行动落实成效。

二是要进一步加深对国企改革的认识。公司各级领导干部要提高政治站位，深刻领会习近平总书记关于国企改革的重要指示批示精神，通过形式多样的对标一流学习，进一步扩大视野，增强改革创新本领。

三是要进一步强化总结提炼。系统梳理公司改革发展历程，加强对重大改革经验、标志性改革成果的总结、提炼并积极做好宣传，强化改革的浓厚氛围。

四是要进一步聚焦核心关键点。立足“改革为了什么、为什么改革、如何改革”，深入研究改革发力方向，紧盯核心关键点，强化基础管理提升，打好发展组合拳。

本次会议通过现场会议+线上会议联动形式召开，公司在沪领导班子、总助级副总师级领导、各部门/各单位主要负责人，部分核电、非核重大项目的项目经理共同参加了会议。