8月30日，集团公司副总经济师、人力资源部主任杨朝东一行到中国核建开展人力资源管理专题调研。公司党委书记、董事长陈宝智参加会议。

　　会上，详细介绍了公司总体情况，重点就“两核”重组以来改革发展情况、人力资源工作进行了汇报。

　　杨朝东充分肯定了中国核建近年来生产经营、深化改革和人力资源等工作取得的成绩。杨朝东指出，中国核建面对复杂多变的外部环境，实现营业收入新突破，成绩来之不易，充分体现了中国核建党委的坚强领导以及全体干部职工的不懈奋斗。

　　针对下一阶段工作，杨朝东要求：一是深入贯彻落实“两体系”建设。扎实做好人力资源管理体系和干部管理体系建设，持续优化管理模式、改进管理思路，以体系思维推进人力资源管理系统化，不断提升人力资源管理和干部管理水平。二是运用量化考核破解管理难题。创新绩效管理方法，运用项目管理理念，实施管理部门量化考核，推动薪酬分配的科学化、公平化，进一步破解绩效管理难题，深层次激发员工干事创新的积极性，促进组织绩效提升。三是全面加强干部人才队伍建设。深化干部交流机制，注重在重大工程、重点任务中多岗位锤炼干部，关注在化解重大风险中表现突出的干部。要积极培养和引进战略型人才，加强与高校、科研院所合作，充分挖掘和发挥专家作用。同时，培育一支数量充足、素质优良的班组长和产业工人队伍。四是实事求是做好三项制度改革。充分认识到三项制度改革是大势所趋，是健全市场化经营机制的重要举措，深化三项制度改革务必做到实事求是，尊重市场规律开展改革工作，避免为改革而改革。

　　陈宝智对集团公司长期以来给予中国核建的关心、指导和帮助表示衷心感谢。陈宝智表示，中国核建将牢记“国之大者”，全力以赴做到稳增长、控风险，坚决落实“两体系”建设和量化考核工作要求，统筹做好干部人才队伍建设，大力培养引进高层次人才，持续推进三项制度改革，突出将改革成效落在实处。

　　集团公司人力资源部、人力资源服务中心相关人员，中国核建领导班子成员、综合部、党群工作部、纪检监督部、人力资源部负责人及有关人员参加会议。