9月7日，公司总经理、党委副书记戴雄彪一行前往中核机械调研指导工作。公司副总经理、董事会秘书、总经济师邹禹萌参加调研。

　　戴雄彪一行听取了中核机械安全管理、高质量稳增长、“十四五”规划中期评估调整、下一步发展方向思路等方面的汇报。

　　戴雄彪指出，中核机械作为中国核建专业化公司：要深入贯彻落实集团公司余剑锋董事长对中核机械的指示精神，坚定不移走好“专、精、尖和独一无二的专业化公司”之路；要全面落实顾军总经理调研的指示精神，以改革谋发展，提升服务水平，注重科技研发，重视人才队伍建设，不断增强综合竞争实力。

　　针对后续工作，戴雄彪提出三点意见：一要坚持“四个安全”，确保万无一失。安全生产是中核机械的安身立命之本，是基业长青之道。要进一步落实安全三管三必须，健全安全生产标准化管理体系，持续提高安全生产管理水平。要深入推动科技兴安，运用技术创新保障安全，将安全打造成为中核机械最稳定的生产力，最闪亮的品牌。二要强化组织变革，抓好战略落地。组织结构是支撑企业战略落地的基础保障，要用好深化改革关键一招，以识变之智、应变之方、求变之勇应对内外部环境的新要求、新形势、新挑战、新机遇，持续推动组织变革，建立与战略相匹配、能强力支撑战略落地的组织形式，为高质量发展保驾护航。三要深化系统建设，增强核心功能。机械作为中国核建产业链的重要组成部分，要坚定不移地深化内部机制改革，牢固树立“一切为了项目”的理念，以现场促市场，要推动“四个转变”，推动发展方式从粗放型向集约型转变、从前台管理向中后台管理转变、由经验管理向科学管理转变、由项目经理管控项目向法人管控项目转变。

　　戴雄彪强调，要抓住主题教育契机，深入基层，深入群众，坚持以问题为导向开展调查研究，要清楚的认识到当前面临的所有现实情况都是曾经为解决某个问题而形成的答案，调查研究的目的就是通过现象还原问题，并抓住本质破解问题，务必要把调查研究作为破解高质量发展难题的有力举措，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效。

　　公司综合部、战略规划部、系统工程部、安全环保部、科技质量信息化部、经营管理部、人力资源部、财务部等负责人，中核机械领导班子、职能部门负责人参加调研。