9月11日，公司总经理、党委副书记戴雄彪一行调研中核中原建设，公司领导丁淑英、杨振华、邹禹萌参加调研。

　　调研组听取了中核中原建设生产经营、财务、法务及安全质量保密等方面的工作汇报，对中核中原建设领导班子和全体干部职工一直以来的努力表示充分肯定，并指出，中核中原建设要上下同欲、迎难而上，主动释放活力，实现自我突破，进而有为，打好改革发展攻坚战，创造更加美好的未来。

　　针对后续工作，戴雄彪提出四点意见：一是统一思想，提高站位，充分认识改革发展之“难”。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧。全体干部职工要对当前形势有统一正确的认识，以更高的站位看待改革发展过程中的痛点、难点、堵点。要在战略上考虑过去、立足当前、着眼未来，在战术上发挥优势、克服弱点、利用机会、化解威胁，上下一心协同攻坚，众志成城化解难题。二是系统谋划，科学决策，找准打赢攻坚战之“匙”。要坚持系统观念，灵活运用“七大思维”，针对改革发展的重点突出问题科学分类、精准施策。要坚持赋能要素，充分激发要素潜力，提升要素效率，获得要素更高价值。要着重改变连接、优化连接，建立推动改革发展的“增强回路”，努力打破“增长极限”。要不断增强现有功能，主动挖掘新功能，实现发展的新突破。三是积极主动，防范风险，守牢发展与安全之“线”。要坚持“以人民为中心”的发展理念，全面统筹发展和安全。要深刻认识“四个关注”和“四个转变”的现实意义，充分运用法治思维、法制方式谋划工作。要将风险防范的先手，与应对和化解风险挑战的高招结合起来；将打好防范和抵御风险的有准备之战，与打好化险为夷、转为危机的战略主动结合起来，牢牢把握防范化解重大风险的战略主动。要始终牢记“三个务必”的郑重告诫，推动全面从严治党取得更大治理成效。四是把握实势，梳理规划，调正高质量发展之“舵”。要聚焦“十四五”规划中期调整重要节点，结合发展实际情况，找准制约高质量发展的症结性难题。要通过集中资源，专注地采取协调连贯的行动，更加主动地推动体制改革和机制创新，降低运营成本，促使利润、资产负债率和资金收支平衡，实现更多员工受益。要坚决贯彻“稳增长”工作要求，着力扩收增利，着力化解历史遗留问题，推动实现“质的有效提升和量的合理增长”。

　　戴雄彪强调，要认真贯彻落实中央学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神，全面落实集团公司党组工作部署和公司党委工作要求，充分运用、巩固拓展第一批主题教育经验成果，提高政治站位，强化政治担当，推动主题教育走深走实、见行见效。要坚持实事求是，深入一线开展调查研究，“奔着问题去、带着成果回”，努力在“以学铸魂，以学增智，以学正风，以学促干”方面取得实实在在的成效，以必胜的信心奋力谱写中核中原建设高质量发展新篇章。

　　公司经营管理部、财务部、法律审计部负责人，中核中原建设领导班子、职能部门负责人参加调研座谈。