为深入贯彻落实国资委、集团公司有关加快建设世界一流企业和建设数字中国的要求， 2月28日，公司组织召开2024年财经底座建设专题会，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持会议并讲话，公司副总经理、董事会秘书邹禹萌，公司总会计师、总审计师赵晨曦出席会议。
会议听取了公司数字化转型规划及财务部、中核二三、中核华兴有关财经底座建设汇报，深入分析新形势下项目与财务的关系，与会领导从项目全过程管控、财务信息化、数字化转型、协同发展、经营创效等多角度对2024年财经底座建设进行了深入交流。
会议指出：过去两个月，各单位上下联动、群策群力，公司借助NC系统数据构建智能云分析平台的成果初步展现。财务人员作为天生的数字化人员，为公司数字化转型做出的贡献值得肯定。成绩来之不易，也要清醒认识到下一步数据治理的艰难程度。发挥协同作用，最终实现从经验驱动到流程驱动、数据驱动，形成集体认知，推动公司真正走向数据治理。
会议强调：我们要深刻认识到没有高标准的数据质量就没有高质量的企业发展，通过个人到集体认知的提升，以新质生产力作为关键驱动力，创造性的提升企业管理全链条的管理效能，以可感知的高度持续做好发力，均衡好存量与增量的关系，做好存量消化与增量控制。
戴雄彪对下一步工作提出三点要求：
一是大力推动数字化转型。深刻认识加快数字化建设的重要意义，以数字规划为统揽，管好用活人才、技术、资源等数据，通过有效分析和技术整合，激活数据要素，为公司带来更高效的经营管理体验，优化公司决策效率。
二是夯实财经底座建设。深刻认识财经底座打造的必要性、紧迫性。以问题导向，以财务经线为牵引，推动业务纬线的标准化建设，逐步加厚夯实财经底座，优化四梁八柱体态，以更轻态的生产经营体系，助推公司高质量发展。
三是深化业财融合力度。将工程项目精细化管理与财经底座全面充分有效连接，打破信息壁垒，推动实现项目全生命周期预算执行可视化。打造核建特色的资源管理与决策平台，变被动管理为主动管理，变事后管理为事中管理，变经验管理为数据管理。
公司本部相关部门负责人，各成员单位主要领导及有关部门参加会议。
