3月29日，公司党委书记、董事长、安全生产委员会主任陈宝智主持召开2024年第二次安全生产委员会（扩大）会议。总经理、党委副书记戴雄彪及其他安委会成员，各单位领导班子成员等总计233人在主（分）会场参加会议。

　　会议传达了集团公司安全会议精神，听取了安全环保工作汇报，全面总结2023年一季度工作并部署了下阶段重点工作，启动了集团公司“4.6”安全日暨第一个安全生产月活动，审议通过了《安全生产治本攻坚三年行动方案》和公司《全员安全生产责任制及责任考核管理规定》。

　　会议指出：在外部事故多发的严峻形势下，各级领导干部、广大职工要认真贯彻落实上级部委各项管理要求，树立底线思维，增强红线意识，真正践行公司核心价值观，以高度负责的责任心管安全，以零容忍的态度对待隐患，以时时放心不下的责任感控风险，以严慎细实的工作作风抓好现场工作， 勇担央企社会责任。

　　会议强调：

　　一要学习领会要求，统筹推进落实。各单位要认真学习领会落实上级要求，不当传话筒，不做复印机。统筹落实好安全生产治本攻坚行动、“4.6”安全日和安全月活动、核安全文化提升等专项工作。

　　二要增强契约意识，强化依法治安。要明晰项目竣工移交的合法合规性，杜绝过程移交免去法律责任的错误认知，清扫停工待建项目监管盲区死角。

　　三要深挖施工组织，严管严查分包。总结织网行动检查共性问题，深挖彻查施工组织设计，提升分包自主管理能力，杜绝异化行为。

　　四要正视自身问题，重手狠招整改。各级单位要正视内外部检查的问题，查摆真实原因，自摸家底，下重手出狠招，从根本上解决安全履职屏障层层衰减，反思不到位，思想认识不高，同一单位同一现场不同项目区别管理，问题整改不彻底，大型机械专项整治不彻底，新能源项目准备不充分等棘手问题。

　　陈宝智在会上讲授了安全质量专题课，结合专题授课，对后续工作提出四点要求：

　　一是认清形势，持续提高安全质量的认识。高度警觉当前形势，深刻吸取外部事故经验教训，始终树牢以人民为中心的发展理念，强化质量强国的战略理念，以理念促行为改变，统筹发展和安全。

　　二是夯实责任，持续筑牢风险防控的堤坝。各单位“一把手”要切实发挥表率作用，带头履职，以基层为重心，以项目风险防控为重点，亲自抓落实，有力有效解决碰红线、踩底线、走过场、屡教不改问题，坚决杜绝安全质量管理中的形式主义。

　　三是创新创优，以高水平安全保障高质量发展。要从组织变革、管理创优，技术创新三个方面，扎实推进建安一体化管理、智慧工地建设、智慧建造运用，提升安全管理信息化、智能化和新质生产力，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

　　四是实事求是，培育卓越质量文化。要贯彻落实“两个零容忍”和“四个凡事”要求，聚焦工程项目自主强质、作业班组质量能力建设，全面防范质量风险，强化质量文化建设，确保核安全绝无一失。