5月17日，公司首期内部审计人员综合素质提升培训在南京审计大学结业。总经理、党委副书记戴雄彪出席结业仪式并讲授《战略的悖论》专题课。

　　戴雄彪强调，审计作为监督体系的重要组成部分、推动治理体系和能力现代化的重要力量，加快发展审计新质生产力，是做好常态化“经济体检”、打造经济监督“特种部队”、推动审计工作高质量发展的应有之义，更是以高质量审计监督推动传统工程企业转变增长方式以及建设生产方式的必然要求。

　　戴雄彪指出，从广义层面讲悖论就是矛盾，是一种普遍现象，贯穿于审计工作的始终。审计人员要通过身份认同和换位思考，用二维拆解、升级整合的方法消解悖论，从而获得启发和创新。要学思践悟“七大思维”精髓要义，以不同身份、不同视角、不同维度开展工作，全面为业务保驾护航，达到审计与业务相互成就，取得集体胜利的目标。

　　戴雄彪要求，在新征程上纵深推进审计高质量发展，要做到四个方面：

　　一是立足需求变动调整审计生产力指向。审计要聚焦闭环管理，产出不能局限于传统审计产出内容，要根据国资监管重点领域及关键环节的变动来调整审计生产力指向和供给产出内容类型，实现从现象说明到本质揭示的层次递进，让审计产出揭示问题深、原因分析准、建议内容实。

　　二是围绕生产要素创新审计资源配置。发展审计新质生产力，要从审计项目管理机制、审计程序、审计主体和审计对象的全要素配置层面优化要素组合，突出整体协同，提升配置效率。

　　三是着力打造新型审计从业人员队伍。要突破传统的单一型审计人才结构，培养能够创造新质生产力、协调生产要素的管理型人才和熟练掌握新质生产资料、产出优质审计内容的应用型人才。

　　四是主动发现并掌握新型审计生产工具。要熟练运用“七大思维”，在工作中找准核心关键，找到拆解与整合的“解悖”实用工具。要紧跟信息化发展趋势，让信息化技术赋能审计新质生产力加速形成。

　　本次培训为期5天，公司法律审计部及各单位分管审计领导、内部审计机构负责人及内部审计专兼职人员等92人参加结业仪式。