新闻中心

当前位置:首页 > 新闻中心 > 新闻中心详情

中核华辰综合改革行动提前完成既定目标

时间: 2022-04-30 来源: 战略规划部 作者: 唐旭

4月28日,随着西咸国际文化教育园棚户区改造(二期)安装项目模拟股份制签约完成,标志着中核华辰“综合改革行动”各项任务比原计划提前8个月完成,助力中核集团改革三年行动目标完成,以优异成绩为党的二十大胜利召开献礼。

中核华辰“综合改革行动”认真贯彻落实国企改革三年行动要求和中核集团、中国核建各项工作部署,瞄准制约发展深层次矛盾问题精准发力,在5大领域推进16项改革任务。经过2年多的拼搏奋斗,“综合改革行动”圆满完成既定目标,取得可喜的成绩。2021年,中核华辰营业收入同比增长20.6%、净利润同比增长23.3%、经济增加值同比增长170.6%;2022年一季度,全面完成“开门红”目标,营业收入同比增长29.63%、净利润同比增长34.90%、新签合同同比增长39.17%、经济增加值同比增长49.75%,获得中国核建“开门红”表彰,为中国核建实现“开门红”贡献了华辰力量。

既取势、又取实,中核华辰党委围绕“抓什么、怎么抓、谁来抓”持续发力,久久为功

抓什么,中核华辰党委牢牢把握“两个一以贯之”,坚持因时而动、顺势而为,加快完善中国特色现代企业制度;强化系统观念,建立健全改革研究决策、统筹调度、督查督办、宣传引导机制,把抓部署、抓统筹、抓方案、抓落实、抓督办、抓宣传等关键环节衔接贯通,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。中核华辰党委严把改革方案质量关,将改革方案作为改革工作的起笔、行动的起点、落实的依据,将改革成效、质量放在第一位,先后在党委会上研究部署推进深化改革工作30余次。

怎么抓,这一轮改革的突出特点是“啃硬骨头多、打攻坚战多、动奶酪多”。“事必有法,然后可成。”抓改革要遵循改革规律,讲究战术打法。一是分清轻重缓急、难易程度,坚持两点论和重点论,牢牢牵住“牛鼻子”改革,重点在公司本级和下属单位层面推行任期制和契约化管理,实现整体推进。二是改革落实面临情况千差万别,要一把钥匙开一把锁,坚持分类施策、精准施策。要体现对重点改革事项充分调查研究,对制度性改革,重点搞好制度设计,抓紧细化落实;对切口小、见效快的具体改革,盯紧抓牢,逐条跟踪;对鼓励引导性的改革举措,注重分子公司层面引导,形成合理改革预期;对探路性质的改革试点,大胆探索,及时总结经验再逐步推广。三是坚持系统思维,“弹钢琴”,做好统筹协调的文章,加强各项改革间的统筹兼顾、配套组合、协同联动,形成整体效应。

谁来抓,改革能不能落实到位,落实责任是关键。中核华辰成立以党委书记、董事长为组长的全面深化改革领导小组,下设办公室负责协调、推进改革的具体工作和事务,主要领导既挂帅又出征,一竿子抓到底,从抓改革方案制定入手,一直抓到部署实施、政策配套、督查落实。

调组织、优布局,激发二次创业的“动力源”

反向吸收合并中核华辰建设有限公司,压缩管理层级,提升了管理效率和市场竞争力。与市场接轨,优化本部组织机构,成立工程总承包部,推进工程总承包业务发展,2021年以来新中标EPC项目11个,合同额超过27亿元;设立市场开发部/投资发展部,发布《市场开发超额奖励及项目信息全员营销奖励办法》,激发全体员工干事创业主动性,2021年市场开发同比增长52.1%;设立工程管理部,发布《施工现场安全生产标准化实施标准》等程序,项目全过程管理更加科学、标准和规范化,成本分析和控制能力进一步提升。

并购水立方建设集团股份有限公司,获得规划、设计、监理等多个不同类型互补的资质,补齐了设计短板,实现从单一的施工承包模式向EPC、全过程工程咨询服务等模式转变,并购后中标绶溪片区生态治理及基础设施配套项目等EPC项目5个,中标金额超过22亿元,实现海西区域属地化经营新突破。改革调整中核建材有限公司,延伸产业链条,拓展了混凝土业务,巩固了核工程领域的优势地位,西安区域民用市场挤入前八;与2020年度相比公司及中核混凝土股份有限公司主要经营指标快速增长,其中中核混凝土营收突破十亿元大关,营业收入和净利润分别增长39.8%和190%。

建机制、激活力,打造提质增效的“助推器”

做实董事会职权,将企业战略决策、业绩考核权和薪酬分配权等权利赋予董事会,科学发挥董事会的治理主体作用。推行经理层成员任期制和契约化,本级和9家分/子公司50名成员“两书”签订覆盖率100%,经营层动力愈加活跃。其中陕西分公司2021年营业收入、利润总额分别同比增长61%和81%,收入利润率同比增加0.42个百分点,发展质量进一步提高。

推进科技创新,成果产出丰硕,获批国家高新技术企业、省级企业技术中心,获授权专利、省部级工法等成果近70项。大力培养使用青年管理人才,加快实施“4035”人才培养工程,公开选拔6名年轻干部进入党委管理干部序列,并建立青年人才库,梯队建设更加科学。强化激励约束机制,发布《所属单位超额利润分享管理暂行办法》《项目模拟股份制实施细则》,核心员工和基层员工干事创业行动更加有力。其中浐河东9C试点模拟股份制项目预计利润率超过计划目标4.75个百分点。

拓市场、增动能,打出发展升级的“组合拳”

大力推进协同,落实“1+1>2”的改革初心,做好华辰工程、中核混凝土改革调整的后半篇文章,协同华辰工程中标EPC项目3个,中标金额超过17亿元;协同中核混凝土营业收入增加近亿元,完成2021年度目标的141%;中标漳州核电混凝土搅拌站迁建项目,突破核电建造外围业务。总部西迁西咸新区,紧抓国家战略机遇,探索央地融合新路径,持续开发区域竞争优势。深化企地融合,与西咸地方国企合资成立公司,深耕区域市场,中标秦创原工程总承包等陕西区域大型优质项目,公司规模项目进一步升级。

强政治、促融合,党建引领高质量发展正确方向

中核华辰旗帜鲜明讲政治,始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务,学思践悟习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,深入落实习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神,不断推动党建与生产经营深度融合。将党的建设写入公司章程单设一章,明确了党建工作总体要求、党组织的设置形式、党组织地位作用、党组织职责权限等事项,为党组织有效开展工作并发挥引领作用提供了制度保障。成立混改企业党支部,发布《支部委员会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度管理规定》,从根本上发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用。制定《华辰工程“四融合”专项工作方案》,确保混改企业融入核工业体系。推行党支部评星定级,对标提升创建品牌,激发干劲求实效,促进基层党员骨干政治可靠、素质过硬、能力提升。

改革永远在路上。下一步,中核华辰将继续全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入落实余剑锋董事长930调研精神以及中国核建“2345”工作思路和“九个稳”要求,围绕公司“十四五”规划、年度重点工作以及实际情况,统筹推进公司2023-2025年三年滚动改革计划,重点强化外部董事履职支撑保障能力与子公司董事会建设、推进总部部门任期制和契约化、管理人员竞聘上岗、职业项目经理、项目模拟股份制、超额利润分享试点、子公司市场化改革等举措,用足用好改革这个“关键一招”,跑出改革“加速度”,奋力打造“三个标杆”,努力谱写追赶超越和高质量发展新篇章。