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甘肃分公司召开重点工程重要节点风险分析会

时间: 2022-03-23 来源: 甘肃分公司 作者: 冯广科

3月20日,为进一步规范和加强分公司各职能部门的风险控制建设工作,提高经营管理水平和风险防范能力,保证项目建设节点目标顺利实现,甘肃分公司组织召开重点工程重要节点风险分析会。公司总经理、党委副书记张国华,副总经理、总工程师王国庆出席会议,分公司领导班子成员及各重点工程项目负责人参加会议。

会议听取了各项目建设进度,三级一体化进度节点目标完成情况,资金、人员、物资、成本、结算等方面存在的风险和采取的应对措施等工作汇报,与会人员针对目前存在的问题进行了交流探讨。

张国华从六个方面对下一步工作做了强调:一是确保节点目标实现,通过内部找方法、外部强沟通,保证资源有效加载;二是确保工程资料的完整性,做好工程结算中变更、签证等相关资料的跟踪和收集整理;三是推动项目管理模式改革创新,推进重点工程经营考核有效落地,切实打破平均分配,强化项目实施规划管理;四是落实公司党委巡察问题整改,举一反三,营造风清气正的工作氛围;五是提升工作效率,落实以“主动优化、持续改善”为主题的精细化管理提升工作;六是加强团队建设,提升企业人文关怀,从物质、精神以及文化建设等多方面吸引人才、留住人才、稳定队伍。