党建工作的难点在基层，亮点也在基层。
为适应新时代基层党建工作要求，切实增强党支部和广大党员服务发展、推动发展的意识和能力，中核华辰第21工程管理部党支部立足公司发展实际，紧抓西咸新区发展机遇，在公司“1+5+N”党建品牌体系框架下创建了领航·红色蜂巢支部党建品牌，以品牌建设提升党建工作质量。
明确创建要求 搭建系统体系
党支部品牌建设作为一项系统性工作，只有方向正确，才能保证点上开花、面上结果。首先，要弄明白我们要一个什么品牌，应该怎么创建，更要弄清楚国企党建工作的基本任务是什么。
党建和品牌是两个不同的概念，项目部和党组织也存在不同属性，有效融合成为一个关键点。为此，党支部通过谈心谈话，深入各项目调查研究，探寻党建工作融入中心任务的基本规律和特点，做到党支部政治使命与工管部经济目标同向。在此基础上，党支部对标先进，学习优秀国企党建创新工作案例，不断提升对党支部品牌建设的认知与站位，通过研讨、总结、征求意见等形式，最终确定了1+1+3+5的品牌创建体系：1个核心理念—“大力弘扬‘两弹一星’精神，助力西咸新区高质量发展”；1个工作目标——“两转一推动”，即“把党的政治优势转化成为工管部发展的核心竞争力，转化成为工管部发展优势，引领推动工管部高质量发展”；3个实施阶段—“筑孔育蜂、蜂群提质、红蜂带飞”，围绕党支部工作重点，明确重要组织形式，充分体现“领航·红色蜂巢”的品牌含义；5个体系、活动，即：搭建党员身边群众评价体系、党支部抓落实过程考核体系、网格化立体党建责任区体系、党员任务攻坚专题活动和项目建功竞赛专题活动。
细化目标分解 推进举措落实
在党支部品牌整体创建思路及体系建设确定后，党支部于年初发布了《一支部一特色品牌创建方案》，明确了党支部参与工管部决策、年度目标落实、各项目管理决策及监督各环节的权责和工作方式，按照实施内容，发布了“领航·红色蜂巢”党建品牌标识、工管部谈心谈话制度，以及党员任务攻坚和项目建功竞赛两个专项方案，围绕工管部两金压降、结算推进、工程款回收、安全标准化达标、工程创优等工作，拟定个人分支计划28项，形成党员攻坚举措及过程考核汇总表，全方位开展党建品牌创建工作。同时，通过“党员攻坚个人、党员攻坚小组、党员+群众攻坚小组”等形式载体，推行党员目标责任制管理，将攻坚内容纳入党员个人绩效考核目标，建立网格化立体党建责任区，不断推进党建工作与生产经营工作的深度融合。
党支部充分运用“项目管理为主，职系提升辅助”的体系管理模式，在西咸一中、拾里原乡项目开展“赛安全、赛质量、赛管理、赛创新、赛进度”为主题的建功竞赛活动，形成建功竞赛开展情况汇总表，由党支部委员对全过程进行督办，并以季度为单位，按时发布工作推进情况报告，对过程管控、存在问题进行分析，明确下一步工作举措。建功竞赛的开展有效促进了项目建设各环节，在党员领导干部间形成“我先学、亮身份、主动提、带头办”的浓厚氛围。党支部牵头开展“质量安全管理提升专项行动”，通过发布党员身边群众评价报告、项目建功竞赛评比通报、党员任务攻坚进度完成情况汇总表、党支部抓落实工作闭环清单，制定行动项，落实过程监督与考核，建立了工管部合理化建议清单、安全生产及质量应知应会知识帮扶人员清单。党支部以“蜂群提质”工程为载体，每月15日定期开展与生产经营工作深入融合的主题党日活动，通过项目交叉检查、党员牵头组织管理团队、劳务单位内外部交流学习，不断强化“党员身份”意识，项目部全体党员冲锋在项目建设一线，积极发挥党员先锋模范作用，不断完善网格化立体党建体系。
党建精准内嵌 作用充分发挥
西咸新区第一高级中学项目作为公司融入地方发展、服务民生建设的重点项目，同时也是工管部首个EPC项目，面对工期紧、任务重、设计复杂等情况。项目党员干部带领管理团队以“思想重视、优化配置、周密组织、技术攻坚、示范引领”五位一体的管理体系，搭建安全网格化管理模式，明确“党员责任区”，成立“党员先锋队”，设立“党员安全监督岗”，对安全环保风险提前辨识、评估，确保安全环保工作全面受控，项目部多次获得业主的通报表扬。通过不断优化图纸，提升科技创新投入，实施“钢筋原材加工区模块化配置”，加大技术攻坚力度。面对复杂的施工工艺、繁多的技术难点，反复从设计、优化、模拟、试验、总结的过程中提炼，彻底让“技术先行”贯穿每项施工任务，让复杂节点从原来的“单行道”变为“多向快车道”，全力推动智慧工地、绿色工地建设。在精细化管理方面，系统性研究木料二次利用，制定钢筋精细化管控方案，围绕“十条红线，二十条措施”开展全过程管控，确保钢筋节约目标的实现。分区域、分专业成立“进度督导组”“材料管控组”，完善区域责任制等协调机制，以“开局就是冲刺，起步即是决战”的昂扬斗志，坚持走数字产业化、产业数字化发展之路，不断推进项目建设，奋力打造精品工程、标杆项目，为公司高质量发展积累实践经验。
拾里原乡（18-A）项目，是西咸新区重点民生改造项目，更是事关群众安居乐业的保障性安居工程。面对复杂的现场环境、久拖不决的“拆迁难”，党支部第一时间成立党员先锋队，党员干部主动认领攻坚任务，集思广益，成立了专项协调组，在街道办、村委、拆迁户之间充当“调解员”角色，逐一分析并制定了动态推进计划，历经21次协调动员，解决遗留问题11条，涉及电杆、村道2项公产拆除，完成原施工场地内95%的未拆迁障碍清除工作，为后续工作打下坚实基础。党支部创建网格化立体党建责任区，围绕“党建+技术先行”、“党建+安全达标管理责任区”，开展了项目建功竞赛及党员任务攻坚活动，针对工程中安全、质量、管理、创新、进度等五个方面的重点、难点、堵点问题，项目党员干部不等不靠、以身作则，每日巡检、每月总结、每季度召开管理反思会，定节点、定目标，主动协调属地各职能部门，穿插安排各工序施工，划分施工段。全面落实策划先行，在项目建设全过程开展安全生产标准化建设、劳务实名制管理、BIM建模优化、工管部内部的项目管理对标工作，确保基础工作高标准、高质量完成。树立全过程工程款回收意识，营造“不浪费材料，就是节约材料”的管理理念，开展“材料一项一档”“可视化技术质量交底”“质量码上墙制”工作，组织百日攻坚行动、青年大比武等活动，不断优化管理流程，落实项目精细化管理要求。为推进新时期产业工人队伍建设，在拾里原乡项目进行了公司层面的自有班组实施试点工作，探索现阶段项目管理新方法。
擦亮党建品牌 实践升华理论
党支部“领航·红色蜂巢”党建品牌建设是一项系统工程，从前期实地调研，谈心谈话、分析发展规律、坚持问题导向为切入点，运用系统性思维，激活组织中的每个细胞，相互衔接、整体推进，通过“实践-理论-再实践”的过程，认真研究需求，用新视角审视新形势，用新思想研究新情况，用新举措应对新变化，不断加深品牌化建设。现阶段，党支部将重点围绕“体系模式熟悉”及“党员身份认知”开展工作，为后续党建品牌化建设打好基础、积累经验。
自“领航·红色蜂巢”党建品牌创建以来，第21管党支部不断践行党建与业务工作双融双促双提升，先后荣获集团公司“青年文明号”，公司“先进集体”、“先进基层党组织”称号；2个项目顺利通过公司安全标准化二级达标评审；多人获评公司先进工作者、优秀党务工作者称号。
党支部品牌建设要深度融入中心工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
接下来，党支部将聚焦高质量发展，发挥品牌引领作用，注重与生产经营工作深度融合，与党员队伍建设、服务基层员工相结合，对标先进基层党组织，按照“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的党支部品牌中期发展思路，充分发挥示范引领和辐射带动作用，推动“五个华辰”建设,为实现中核集团“三位一体”奋斗目标贡献华辰智慧和力量。