7月4日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪到中核华泰调研并讲授专题党课。

戴雄彪深入调研了中核华泰安全生产、党的建设、深化改革、党风廉政等各方面情况，对中核华泰苦练内功、强身健体，打造一个“新华泰”取得的成绩表示充分肯定，并从改革蜕变的视角出发，为中核华泰持续高质量发展，奔向更好的未来把脉问诊、开出良方：

一要强化系统思维，向整体系统要竞争力。要做好顶层设计，驱动各个“部件”自动高效运转。要牢固树立所有组织和项目为系统服务的理念，自觉服从服务于本单位系统整体目标实现。要通过各个“部件”小改进，推动本单位整体系统能力大提升。要牢固树立以“项目”为核心的生存观、发展观，找好项目，干好项目，提升精细化管理水平，降低运行成本，提高经营质效。要在新项目上有新的打法和更高标准，牵引实现更高质量的发展。

二要夯实基础管理，以“本手”促“熟手”成“妙手”。中核华泰要立足自身实际，强基固本，夯实项目管理，从开发、管理、经营好每一个项目入手，扎实提升管理水平，做好项目管理这个“本手”，逐步成为行业“熟手”，最终打造成为最有核心竞争力的“妙手”。

三要加强人才引进，用人才的融入和浓度应对市场竞争的压力和难度。要解放思想，广纳贤才，不是用简单的理念“安利”人才，而是用共同的目标、良好的机制在人才心上“种草”，驱动人才自觉为中核华泰事业创新奉献，同时既要用好外部人才，也要用好内部人才，使内外部人才形成非常高的“结界”程度，凝聚共识共为合力。

戴雄彪结合中核华泰当前面临的形势，针对性地讲授了题为《改革和重组》专题党课，站在国家和行业的高度，立足中核集团、中国核建实际，从“如何认识改革、明确改革重点、提高改革穿透力、人生和事业就是一场不断的重组”四个方面，深入浅出地阐述了改革和重组的重要意义、核心要义和实践方法，既有理论的高度、广度、深度，又有实践的力度、厚度、温度。

戴雄彪强调，中核华泰的改革不能停步，要将学习贯彻党中央重大决策部署与本单位改革发展紧密结合起来，抢抓“双区建设”机遇，发扬钉钉子精神，坚持结果导向，上下同心，凝聚智慧，改革攻坚，实现高质量发展。

公司人力资源部、法律审计部、综合部有关人员陪同调研。中核华泰领导班子成员、本部部门助理及以上人员和全体党员在现场参加调研和学习，二级单位本部部门主任及以上人员和全体党员以视频形式参会。