完善激励机制 ，探索实施绩效薪酬管理，专项研究《一专多能人才管理》，出台《岗位薪酬管理办法》，激发技能和学历较高的产业工人工作积极性。拓宽发展空间，打通技术、行政晋升双通道，即行政通道（学徒、预备岗、初始岗、组员、组长、副班长、班长、工长）以及技能通道（学徒期、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能专家）。以精细化平台，对产业工人班组开展绩效考核，实施计件薪酬，做好薪酬待遇和职业发展双激励。

坚持畅通产业工人参政议政、民主管理渠道，鼓励产业工人参与公司治理。坚持把职工利益放在重要位置，从培训培养、工资薪酬、劳动保护、安全生产、生活环境等方面关心关爱他们，不断增强归属感、获得感。通过基层员工代表恳谈会等途径收集诉求和建议，选取代表参加党代会、工代会、团代会，维护产业工人合法权益，畅通参政议政渠道，把项目发展与职工权益有机统一起来，彰显主人翁地位。

完善“党员安全共建责任区”制度，耕好班组建设“责任田”，带头解决施工生产中存在的隐患，营造重视安全的氛围，养成良好安全行为习惯。实施《班组安全积分管理》，采用“累计加和”的奖励机制来激励班组建设，按照“帮扶为主、处罚为辅”的原则对月度积分为零的班组进行帮扶，引导班组走向“主动安全”。开展健康体检、问诊等活动，维护好产业工人身心健康。