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江苏分公司:上下同欲,“一”字贯穿作风建设与执行力提升

时间: 2020-05-22 来源: 江苏分公司 作者: 陈静

“领导干部要以上率下,带头自我审视,要求员工做到的,领导班子首先要做到,心往一处想,劲往一处使,项目建设的难题就会迎刃而解。”在一次管理部领导班子座谈会上,江苏分公司党委书记如是说道。

为全面贯彻落实公司关于深化两级单位作风建设和执行力提升工作要求,将作风建设和执行力提升落到实处,落到基层,打造一支“忠诚履职尽责,带头改进作风,强化责任担当,狠抓工作落实”的一流基层领导班子团队,江苏分公司党委通过“四个一”举措、“四个一线”工作思路将作风建设和执行力提升从本部延伸到管理部班子建设中,形成上下连贯的优良作风和高效执行力。

江苏分公司党委通过深入项目现场开展一次员工谈心谈话、举办一次班子座谈、召开一次班子管理反思会、追踪一次整改落实全面推进工程管理部班子建设。分公司党委领导班子通过深入项目现场与员工开展一次广泛的交流谈心、检查现场建设情况等方式找出管理部在现场管理、生产经营、党建、团队凝聚力等方面的存在问题,召集管理部领导班子开展一次班子座谈。座谈会上,分公司党委将存在的问题“摆在桌面上”,与管理部班子成员直面问题“红脸辣耳出汗”,并帮助管理部共同分析问题,寻找原因。管理部领导班子成员根据现场查摆、员工调研发现的问题召开一次班子管理反思会,就存在的问题查找自身在工作作风和执行力方面的不足之处,并互相批评指正、帮助制定解决办法,形成整改措施。分公司党委根据管理部班子管理反思会制定的整改措施,进行一次追踪,直至形成闭环。

江苏分公司党委通过“四个一”举措让管理部班子对作风建设和执行力提升有了新的认识,对工作落实有了新的成效,为助推公司高质量发展提供保障。

分公司党委还结合“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制要求,确立了“四个一线”的作风建设和执行力提升工作思路确保该项工作的顺利开展。分公司党委将聚焦“问题发现在一线、矛盾解决在一线、工作推动在一线、形象树立在一线”,以主题教育的总要求为指导,全面推进和督促分公司本部和管理部领导班子深入现场,迈开双脚,沉入管理部和建设一线,既当“指挥员”、又当“战斗员”,用扎扎实实的脚步走好作风建设和执行力提升之路。