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中核华兴召开“精细化管理年”专项工作启动会

时间: 2022-02-11 来源: 作者:

       为深入贯彻落实中核集团“精细化管理年”工作安排,推动公司精细化管理水平稳步提升,2月11日,中核华兴召开“精细化管理年”专项工作启动会。中核华兴党委书记、董事长张仕兵主持会议并强调,“精细化管理年”专项工作是公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推动高质量发展的重要举措,是“转作风、强执行、抓落实”工作的延续和巩固,要打赢“精细化管理年”这场硬仗,公司上下必须统一思想、统一行动、坚定信心。

       会议传达了中核集团党组书记、董事长余剑锋在“精细化管理年”专项工作动员部署会上的讲话精神,宣贯了中核集团“精细化管理年”工作方案,并对公司“精细化管理年”专项工作进行部署。

       张仕兵强调,要深刻把握推动精细化管理专项工作的内涵,认识到精细化管理是建筑业高质量转型发展的优选,是落实集团公司战略部署的必选,是华兴高质量转型发展的新驱动,是解决华兴发展问题的关键一招。

       张仕兵要求,推动精细化管理,一是要统一思想,压实责任,自上而下提升精细化管理意识;二是要树立系统思维,全员参与,建立公司内部整体良性互动、部门协作的精细化管理机制,激发内在创新活力;三是要探索建立精细化管理长效机制,各级领导充分发挥关键核心作用,大力培育精益建造人才,建立落实精细化管理考核激励机制;四是要深入推进管理标准化体系建设,融合智能化、信息化先进手段,推动协同合作,实现资源共享,系统提升管理效率;五是要聚焦工程项目现场管理精细化,制定差异化管理标准,制定程序式、标准化作业工序,辅以智慧化、信息化手段,实现管理降本增效;六是要强化精细化管理专项工作总结,定期跟踪推进进度,及时开展总结分析,提炼推广成功经验,反思吸取失败经验。

       张仕兵指出,开展“精细化管理年”专项工作的目标是推进公司基础管理提升优化,向管理要效益,提升企业品牌形象,强化市场竞争力,实现高质量发展。实现精细化管理目标要盯紧精细化管理目标,压实管理责任,各部门要把好“精细化管理年”专项工作方案质量关,主动开展精细化管理推进过程监督和总结,夯实精细化管理的基础,以点带面全面推进精细化管理;各单位要当好“精细化管理年”专项工作方案实施主角,要采用精益管理工具和方法,结合业务和自身发展实际情况,对标学习先进企业管理方法,推进实施精细化管理;公司相关部门要强化精细化管理考核与激励,促成精益管理良好习惯养成,要建立精细化管理责任督办单,分解任务,明确责任,开展督查。

       公司领导、总助级领导,科级以上干部近六百人在主会场和视频分会场参加会议。