根据集团公司“创新优化年”的总体部署，结合公司实际，为全面系统盘点重点项目建设过程中的良好实践，进一步巩固提升项目管理能力和水平，3月6日晚，公司召开重点工程项目复盘总结会议。会议由公司总经理、党委副书记郭云主持，公司党委书记、董事长高宏树参加会议并讲话。

会议听取了漳州核电项目部、甘肃分公司关于漳州核电1、2号机组及甘肃项目的复盘反思汇报，对项目建设过程中的安全质量管理、成本管控、经营风险等进行了全面复盘。

会议强调，公司在前期重大项目建设中取得了突出成绩，高标准、高质量完成了集团公司交付的重点任务。全体人员要继续胸怀“国之大者”，按照集团公司“创新优化年”总体部署，坚持“三个导向”，聚焦公司基础管理中的痛点、难点和“卡脖子”关键问题，不断反思复盘，做好经验反馈，持续创新优化，推动各项工作走深走实。

会议要求：一是充分认识到加强项目管理的重要性。项目盈则公司兴、项目亏则公司衰。要坚持项目为王、管理为要，善于反思复盘，做好经验反馈，切实夯实项目基础管理能力。二是统筹做好项目开工前的各项准备工作。凡事“预则立，不预则废”。要重点围绕“选配一个好班子、加强源地评价选择好合作伙伴、做好项目管理实施规划和履约交底”，加强风险研判、精心策划实施、做实过程管控，从根本上提高公司总部（中心）对项目全过程管理的掌控力。三是各级领导要经常深入现场一线，充分发扬斗争精神、提高斗争本领、增强斗争艺术。要加强下游签证分层级管理，以收定支、月清月结；对上游的签证要有理有据、责任到人，持续加强项目精细化管理。四是切实抓好“两会”期间安全工作。公司上下要将安全责任时刻记在心上、扛在肩上、落实在行动上，全面筑牢安全生产防线，确保“两会”期间各项工作平稳有序。

郭云指出，要加强项目前期施工组织设计和过程资料管控，提级管理承建的涉核项目及系统工程，做好进度管理、项目实施、资源统筹等全要素工作，切实防范经营风险。

公司领导薄怀涛、秦玉伟、李兵、刘志民、敬鑫、熊柏林，助理级、副总师级，总部各部门/管理中心、各单位共500余人参加会议。