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激活力、强动力、聚合力,中核兴业实现任期制和契约化管理全覆盖

时间: 2021-08-25 来源: 作者:

8月25日,为贯彻落实深化国有企业改革要求,激发企业经营活力、强化内生动力、凝聚发展合力,根据中核集团对经理层任期制和契约化管理、职业经理人试点工作的要求,中核兴业举行所属单位经理层成员任期制和契约化管理第一阶段总结会暨签约仪式,标志着公司及所属单位实现任期制和契约化管理全覆盖。

会上,人力资源部与公司所属单位分别作任期制和契约化管理工作的阶段性汇报。公司党委书记、董事长、总经理张伟代表公司党委、董事会与各控股子公司董事长、全资子公司班子成员签订《岗位聘任协议》,与党组织负责人签订《任职承诺书》;代表公司总经理部与各单位生产经营第一责任人签订《任期经营业绩责任书》。各所属单位按要求同步完成本单位经理层成员“两书一协议”的签约。

张伟指出,推行经理层任期制和契约化管理是公司深入贯彻落实“三新一高”要求和国企改革三年行动的重要举措,是推行深化三项制度改革的“关键一环”。本次签约是顺利开局的第一步,下一步要着重做好“考核”这个“后半篇文章”。他要求,各单位要层层落实指标考核,传递岗位责任,做好激励衔接,达成业绩目标。一是要提高政治站位,高度重视任期制和契约化管理工作,保证各项工作任务落实到位。要不断提高思想认识,各单位主要领导亲自抓,确保工作取得预期成效;二是要遵守契约精神,认真履职尽责,保质保量完成各项经营业绩指标。要充分发挥主观能动性,以拼的思想意识、抢的精神状态、实的工作作风推进目标任务;三是要加强组织保障,建立健全制度文件管理体系,全面实现公司总体目标。要做好各项保障工作,努力构建“有机结合”的“1+N”制度文件体系;四是要聚焦当前重点,积极担当作为,努力完成年度指标。要把握住今年年底这个关键节点,聚焦重点工作任务,盯准重要目标,抓住关键时机,迅速行动起来。

任期制和契约化管理是国有企业干部管理方式的升级,是打破“终身制、大锅饭和传统的人事管理”的重要突破口,中核兴业将以任期制和契约化管理工作为跳板,不断提升经营业绩,早日走上高质量发展的快车道,助力集团公司实现新时代战略发展目标。

出席会议的还有公司领导班子成员、总助级领导、各部门负责人,项目公司总助级及以上人员,相关部门工作人员。