6月18日，中国核建副总经理、董事会秘书高金柱一行到中核中原建设华北分公司调研模拟股份制运行情况，中国核建经营管理部主任王敦诚参加调研，中核中原建设副总经理、总工程师厉光志陪同调研。

高金柱听取了华北分公司总经理杨志龙关于模拟股份制实施情况的汇报，与各自然人模拟股东代表进行了深入交流，肯定了华北分公司实施模拟股份制取得的阶段性成效。

高金柱指出，分公司实施模拟股份制是中核中原建设激励约束机制的大胆创新和有益探索，实施以来有效推动了分公司的生产经营工作，员工积极性、主动性进一步提高，经营业绩明显改善；华北分公司要认真总结经验，找准实施路径，解决过程中遇到的困难和问题；要结合实施情况完善分公司模拟股份制管理办法，建立健全配套制度；要把模拟股份制与正在推行的任期制和契约化管理有机结合在一起，中国核建支持中核中原建设继续探索实施分公司模拟股份制，为后续推广积累宝贵经验。高金柱强调，安全是中核集团的企业核心价值观，是核工业生存和发展的根基，要以高度的政治责任感，从严从实从细抓好各类安全风险管控，务必确保万无一失，绝对安全，迎接建党100周年。

中国核建经营管理部有关人员，中核中原建设规划发展部、华北分公司相关人员参加调研。