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贯彻“三新一高”丨中核中原建设综合改革落地见效

时间: 2021-09-03 来源: 中核中原建设规划发展部 作者: 张雯茜、陈垚

新时代需要新担当,新目标呼唤新作为。2021年,在公司党委的坚强领导下,中核中原建设人以一往无前的奋斗姿态、真抓实干、埋头苦干,以国企改革三年行动为契机,以完善治理、强化激励、突出主业、提高效率为主旨,通过一系列改革举措,推动公司迈入追求高质量发展的新阶段。截至7月31日,公司综合改革三年行动任务完成过半。

【顶层设计定方向】

深入开展顶层设计,锚定改革发展方向。谋定而后动,知止而有得,公司高度重视改革工作顶层设计,通过将改革写入公司发展规划,强化改革创新在公司发展中的重要地位,锚定改革创新主要方向和重点任务。
重点强化组织保障,推动改革精准落地。2020年公司入选中核集团综合改革试点单位以来,坚持领导挂帅、问题导向、协同攻坚,成立以党委书记、董事长为组长的综合改革领导小组,定期召开改革会议,全力攻坚重点难点问题,全面保障各项改革任务举措走深向实。

一、改革创新出实招

强化党建引领,凝聚改革发展力量。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的光荣传统和独特优势。综合改革行动启动以来,公司加大力度抓党建、强党建,全面推动党建与生产经营深度融合。

以政治建设为统领,推进改革促发展。一是修订升版一系列涉及公司治理架构的规章制度,各层级权责界限更加明晰,党委前置把关作用进一步夯实;二是以中核绿建为试点,探索控股公司党建融入公司治理新方式。

以基层党建为抓手,变革创新增活力。一是将党建与中心工作相融合,把党建转化为看得见的生产力,砀郡学府项目部党支部党建案例成功入选中核集团《党建融入中心案例集》;二是将党建与标准化相融合,升版党建标准化手册,深入推进标准化党支部建设;三是将党建与人才培养相结合,践行“把党员培养成骨干,把骨干发展成党员”理念,全面配齐配强基层党务干部队伍。

以新时代核工业精神为指引,凝心聚力强动力。通过全面开展党史学习教育,举办庆祝建党100周年文艺汇演,全面回顾核工业和公司艰苦创业、改革发展、再谱新篇的辉煌历程,强化思想引领,增强公司高质量发展文化自信。

夯实基础管理,筑牢改革发展基石。九层之台,起于累土。通过商务、设计能力建设和标准化制度建设等措施,加强基础管理能力,为改革发展奠定坚实基础。

优化资源配置,下大力气提升商务、设计能力建设。一是下定决心调机构,成立商务集采中心和设计研发中心,独立设置商务、设计机构;二是发布25项商务管理制度和7个设计过程管理制度,有效填补商务和设计板块的制度空白;三是完成设计人员配备,并以项目为依托,不断提高自有人员的设计管理能力,为EPC能力建设积蓄力量。
建设制度标准化,提升公司运营效率。大力推进制度体系标准化建设,历经7个月,完成了制度管理体系的全面重建,包括“一个体系”“两个层次”“十二大类别”共计372项制度的编制、优化和发布。新的体系做到了结构更加清晰,板块分类更加科学,管理流程更加精简、合理,减少管理成本与链条,助力提高运营效率。

强化科技创新体系能力建设,提升公司市场竞争力。一是积极参与集团公司数字化转型升级示范项目、青年英才、国家标准、省级工法、专利奖项等多领域科技成果申报;二是上半年实现累计科技投入同比增长383.1%;三是《基于多序列动态加载的沥青路面交叉口车辙评估及防治研究》取得科学技术成果评价证书,科技成果获评“国内领先水平”。

聚焦市场化建设,激发改革发展活力。机制顺则人才聚,人才聚则事业兴。通过市场化选人用人、任期制与契约化管理、正向激励机制等一系列举措,营造良好干事创业环境,为公司培养更多高质量发展所需人才。

深化三项制度改革,稳步推进经理层任期制契约化落地。一是制定发布公司经理层任期制和契约化工作方案以及所属分支机构任期制和契约化“1+N”体系文件,做到改革强企,制度先行;二是提前2个月完成公司经营管理层及所属分支机构经理层及总经理助理级管理干部“两书一协议”签订工作,做到应签尽签。

探索推行职业经理人制度,提高各级领导班子管理水平。一是发布《职业经理人管理办法》,明确职业经理人实施范围、选聘程序、考核评价、薪酬管理、退出与监督等内容;二是通过职业经理人选聘,配强分支机构领导班子成员,增强班子战斗力;三是印发职业项目经理试点方案,探索项目层面职业经理人试点工作,畅通职业项目经理团队发展通道。

深入推进项目模拟股份制,培植优秀项目管理人才成长沃土。一是全面总结试点项目实施经验,升版《项目模拟股份制管理办法》,优化模拟股份制经营协议书及其配套员工模拟股份协议书。二是研究确定第二批试点项目名单,发布第二批试点方案,正式开启第二批项目模拟股份制试点行动。

三、赋能发展显真章

一系列改革动作下,公司全员干事创业、担当作为的积极性得到进一步激活,有效助力了整体经营管理成效。2021年1至7月,累计新签合同额实现同比增长234%,再创历史新高。同时,通过一系列举措,在推动公司产品向“高、大、精、深”和高附加值方向转型升级方面取得良好成效,为公司实现“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。中核中原建设人将继续以刀刃向内的勇气,自我革新的担当,务实有效的举措,践行新发展理念,推进公司改革发展走深向实,激发企业发展新动能,奋力谱写新时代公司高质量发展新篇章。