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中核二三召开2021年经营指标评估质询会

时间: 2021-09-13 来源: 作者:

为有效评估公司2021年生产经营指标完成情况,9月9日,中核二三召开2021年主要经营指标完成情况评估及2022年经营指标预测质询会,公司总经理、党委副书记李启彬参加会议并讲话。会议由公司总经济师陈旭主持。
会议听取了三部两公司2021年主要经营指标完成情况、2022年主要经营指标预测情况汇报;商务集采中心、规划运营部、财务部、人力资源部分别对三部两公司2021年主要经营指标完成情况进行质询,并提出意见建议。

会议要求,公司各部门、各单位要精心部署、充分挖潜、坚定信心,以开展“抓落实年”专项工作为契机,狠抓落实,主动担当,全力以赴高质量完成公司年度生产经营任务,同时做好2022年度生产经营计划安排。
李启彬对三部两公司2021年主要经营指标完成情况及2022年主要经营指标预测进行了评价,并提出5点要求:一是明确目标,找准方向,深度挖潜。要传承公司铁军优良传统,围绕公司发展战略和经济目标,在关键工作任务上,敢于攻坚克难,不断创新拼搏,充分挖掘内部潜力,为公司生产经营任务完成作出更大贡献。二是固本清源,加快老项目清理。规划运营部要牵头组织老项目清理专项工作,各单位负责人要高度重视、精心组织,落实责任,确保老项目清理工作扎实推进并取得成效,防控生产经营风险。三是科学分析,精确谋划,提高市场开发质量。各单位要转变传统观念,结合自身优势,加大市场开发力度,做好产业布局,同时紧密合作,发挥协同效应,不断提高民用市场及在役技改市场竞争力。四是练好内功,加强项目管理能力。民用板块要不断完善制度体系,构建科学、合理、规范、有效的项目管理机制;要建立和完善人才培养机制,不断提升管理人员综合能力,充实管理力量。五是稳增长,推动高质量发展。各单位要做好2022年生产经营计划,继续保持经济指标稳步增长态势,做大做强优势领域,培育新兴领域;加快人才培养与管理输出,为公司高质量发展注入动力。
中核二三总部相关部门、三部两公司负责人,分管经营、预算、财务、人力工作的领导及其他相关部门人员分别在主会场和视频分会场参加会议。

文/图 规划运营部