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走进焊接班长e an ——记福清项目部管道队焊接分队三班班长周现臣、四班班长王建龙

时间: 2014-10-10 来源: 中国核工业二三建设有限公司 作者:

焊接班长,看似平凡的岗位,实则担负的责任重大。在福清项目部管道队焊接分队的156人中,班长有6人,他们各有所长、各具特点,他们服从分配,顾全大局,相互间配合默契,共同把好焊接工作的质量、安全关,把分队安排的各项工作做得尽善尽美。

三班班长周现臣

1986年,我和周现臣结识,几经辗转,多年后又在福清项目部相聚共事,他还是老样子,体重一点也没变化,唯一变的只是脸上增添了些许纹路,显得越发成熟稳重。

周现臣所在班组主要负责福清1至3号机组KW区域焊接施工质量和安全,在他的带领下,班组内的二十名焊工很少犯错误,究其原因,离不开早班会上循循善诱的灌输引导和每日雷打不动的现场巡查。在班里他的出勤率最高,只要现场有加班加点,他肯定会出现在施工点,有时连续两个月他也不会休息。我劝他休息一下,他总是推辞:“没事的,这点辛苦不算啥,更辛苦的是兄弟们,他们比我更累更辛苦,如果这个时候我休息了,我会觉得对不住兄弟们”。他的一席话说得我无言以对,只能默默记住,记住这位为核电建设而无私奉献的“二三老兵”。

作为班长,周现臣在焊工管理方面把企业文化和团队建设放在了首位。他说:“只要员工思想到位,其他的问题都会迎刃而解,其次是每个员工的责任心和执行力,这一切的着力点必须建立在企业文化和团队建设层面”。这一点我也颇为认同,周现臣就是这样一点一滴引导着班组成员,积极参加队内组织的各项活动,利用空闲时间和员工聊天,在早班会上进行企业文化和团队建设宣贯,其间他也会抽空报道班内先进人物和焊接经验反馈。在他的影响下,班内焊工肖建强获得了2014年建设公司劳动模范荣誉称号,班组多次获得劳动竞赛先进班组和安全生产先进班组的荣誉称号。

在焊接分队几名班长中他的性格是最好的,心态平和,做事公正,教导员工细心认真。记得有一次他在现场巡检,发现一位年轻支架焊工在玩手机,就上前询问原因,焊工垂下头低声说因为现在没有事做,作业组让他等着。周现臣指了下K区:“等待时间也不能玩手机,第一有安全隐患,第二影响不好,第三违反了劳动纪律。既然现在没事,我们到别的施工点看看。”和年轻焊工一起,他一边巡检一边说:“我们作为一个特殊工种,工作中有空闲时间的话,可以检查一下自己的工机具,看有没有损坏,也好及时维修,没事时可以清洁一下焊机,熟悉一下焊接数据包和焊工资格证,这些都是我们工作中用得上的,俗话说磨刀不误砍柴功,就是这个道理”。带着年轻焊工在整个KW区域作业点看了一遍,大家认真工作,并没有人上班时间玩手机的现象,等回到原来的作业点时,这位年轻的焊工一下便明白周班长的用心。随后,周现臣又反复观察了这位年轻焊工,发现他再也没有在工作时间玩手机。

四班班长王建龙

微胖、中等身材、一张褐色的脸,毫不掩饰的大嗓门、率直的脾气,他便是四班班长王建龙,一名地道的关中汉子。

他有棱有角,敢于维护班组成员利益,有时碰见不平的事情容易冲动,但与同事相处却是虚怀若谷,他将很多事情看得透彻,一笑而过,不予辩解,这是他粗犷性格的另一面可爱。

他所带领的焊接班组曾获得过建设公司安全生产先进班组,中广核工程公司安全生产先进班组,这些含金量颇高的荣誉和他的辛勤付出是分不开的!

工作上,他大胆思考。2号机组二回路系统的安全阀焊接,全部21道焊口,时间紧,任务要求严格,这个时候大家都在困惑,想法设法时,王建龙提出前一个焊工氩弧打底、中间填充,后一个焊工负责焊口的封面焊接方式,这样的工作形式,最终所有安全阀焊口的RT探伤合格率达到了100%,焊接质量得到了有效保证,工期相应缩短,焊工间信任感得到大幅度提高,无形中也提升了班组员工的向心力与凝聚力。

培养新人,他认真负责。凡是班内焊工新人从事管道焊接他都要全程监督指导,一直到该焊口RT探伤结果出来后,再决定该焊工是否可以继续进行下一道管道焊口的施焊。时间长了,他也逐渐摸索总结出一套自己的培养焊接新人的心得和经验。

工作中,他们认真负责。生活中,他们都有美满的家庭。周现臣乐观大度,妻子同在项目部工作,一家三口相聚时有说不完的幸福。而张建龙,这位爱好广泛的班长,闲下来钟情于垂钓甩杆,虽然空手而归是常有的事,但他却乐此不疲。

想起这么多年他们的焊工历程,每一人都是值得我们尊敬的。核电事业的建设,离不开这些焊接工作者,他们将青春奉献于自己钟爱的事业,用实践阐释了价值观与人生观。

(福清项目部 剡军 齐小飞)