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传承精神凝心聚力 依托企业文化打造特色“家园文化”

时间: 2014-11-26 来源: 作者:

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业发展目标在长期的生产经营中形成的,被企业广大员工所普遍接受的共同的行为准则,企业文化作为一种“软”实力,与企业发展相辅相成,对企业的经营管理发挥着至关重要的作用。成功的企业不但重视“硬”实力,更注重“软”实力,注重企业文化建设,注重培养全体员工共有的价值理念。良好的、行之有效的企业文化理念就像企业的无形资产,能给企业带来难以想象的巨大效益,成为广大员工为企业无私奉献、奋斗的精神支柱、力量源泉。

随着我国第三轮核电建设的来临,各类人员大量涌入曾经门槛甚高的核电建设队伍。国家核电发展的新形势、核电多项目部群堆建设新格局、层次复杂的核电建设员工队伍,这些都给我们的企业文化建设工作提出了新课题、新挑战,让我们不得不沉下心来思考如何以二三公司深厚的企业文化为依托不断创新、发展企业文化、丰富企业文化的内涵,让我们的特色企业文化更加适应我们的核岛安装队伍。

因此,我们在中核二三建厂五十余年以来所积淀的深厚的企业文化的基础上提出了“家园文化”。

一、建设“家园文化”的起因和背景

(一)中核二三公司行业性质和特点

中核二三公司是中国最大的核工程综合安装企业。建设行业、尤其是大型建筑企业历来存在着“流动性”这一显著特征。阳江核电初步规划要建设六台机组,这就意味着阳江项目部只能驻扎核电站所在地广东省的一个小镇—东平镇6—7年。

(二)项目部员工的构成、特点

目前,阳江项目部现有员工总数3310人,自有员工仅为442人,占员工总数的13%;劳务派遣员工1339人,占员工总数的41%;专业分包、战略合作伙伴1529人,占员工总数的46%,青年员工2516人,占员工总数76%。青年员工比例不断攀升,已经成为核岛安装工程建设的中坚力量。

(三)员工队伍建设的问题和困难

阳江项目部3000余名员工来自祖国的五湖四海,层次复杂,员工中又以青年员工居多。不同的劳动隶属关系、特殊历史环境下所影响出来的年青人所特有的思维模式和特点,导致现今的核岛安装建设队伍呈现出不同的、具鲜明特征的员工思想和稳定性状况。

1、自有员工关注公司的经营和发展,“主人翁”的身份促使自有员工队伍具有很好的稳定性,是企业的根。

2、劳务派遣员工的劳动关系隶属于劳务派遣公司,由于其岗位较低,所以个人收入普遍并不是很高,与公司结合的紧密度低,身份的差异感使劳务派遣员工相对稳定性较差。

3、战略合作伙伴员工的劳动关系隶属于战略合作单位管理,薪酬福利水平参差不齐。管理层级设置较少,没前途,缺少对员工思想波动的合理疏导和人文关怀,导致他们成为人员流失比率最高的一个团体。

4、“80、90后”的社会、家庭责任感和吃苦耐劳、奉献精神较低。“好高骛远、眼高手低”。核岛安装繁重的工程建设任务,经常性地加班加点;相对闭塞落后、枯燥乏味的生活环境;远离家乡,个人问题迟迟难以解决的困扰,都使青年员工成为各个年龄层次当中最易流失的一类人。

(四)“家园文化”的提出

企业文化根植于企业发展,企业文化建设是与企业发展相辅相成的。中核二三公司的企业文化建设主要包括四个特点,一是注重传承发扬,公司的各个发展阶段,企业文化不断传承、提升;二是注重方向引导,作为国有大型核工业企业,引导广大员工勇担国任,无私奉献;三是注重融合,在企业文化理念中不断融合核安全文化理念、社会道德理念;四是注重与时俱进、以人为本,不断提高行业竞争力,倾力打造“中核二三”品牌形象,激励广大员工向核能产业链全程全能服务商迈进。

新环境、新情况下,庞大、层次复杂的员工队伍给我们的思想政治和企业文化建设工作带来了全新的挑战,要求我们必须转变工作思路,创新工作方法,由心入手、由“源头”入手,在企业文化建设的基础上,结合企业文化建设特点融入“家园文化”,倾力打造核电项目部“家园文化”,针对性的开展思想政治工作,稳定员工队伍,努力让员工满意,有幸福感,让员工感觉到“家园”的温馨温暖。

二、建设美丽温馨家园,夯实“家园文化”硬件基础

好的企业文化,离不开为员工营造一流的生活、生产环境。尽管属于流动施工单位,但阳江项目部在这方面很舍得投入。项目部生活小区坐落在阳东县著名风景旅游区——珍珠湾,整个小区蓝白相间,每当车辆驶进东平,第一个映入眼帘的风景线就是项目部生活营地——珍珠湾花园。珍珠湾花园为风景旅游区平添了一道靓丽的色彩,成为东平小镇的一张名片。8栋宿舍楼取消了一般生活楼独门独栋设计,全部采用外廊式设计,这样就消除了各个宿舍,员工与员工之间的孤立性,通透的外廊,大家闲暇之余串个门,互相倚在栏杆上聊个天,拉近了彼此之间的距离。每个宿舍都有独立卫生间、还配备了空调。小区绿化面积达到50%以上,绿化带种着木棉、竹子、芭蕉等各种绿植,让员工一进小区就感觉到满眼绿色。小区各项生活设施齐备,包括职工食堂、篮球场、职工活动中心、职工书屋等等。

项目部“职工书屋”分为图书阅览室和电子阅览室,使用面积140多平方米,其中,图书阅览室现藏书4000余册,报刊30余种,几十种音像制品;电子阅览室有上网电脑28台,基本满足了职工需求。“职工书屋”是集阅览、读书、上网为一体的文化平台,为职工提供了丰富的精神食粮,是一个舒缓身心、静坐读书的好去处。

职工活动中心占地769平,包括三个羽毛球场、四个乒乓球场、两个台球场;同时还辅以室外运动设施,包括单双杠、踏步机、扭腰机等等;职工食堂内搭设了大型活动式舞台、还包括灯光、音响设备,卡拉OK点歌系统等设施。项目部生活营地配备了医务室、小卖部、24小时供应热水,还可自制纯净水。

项目部从硬件设施着手,努力给流动的员工们一个稳定的、遮风避雨的“家”。这样一个美丽温馨的家园,是以往流动的建筑施工企业所不敢想象的。

三、以“家园文化”熔炼团队,打造过硬的核电建设队伍

“天时不如地利,地利不如人和”。核电建设任务最终要依靠广大员工来完成,打造一支素质高、业务精、能力强,团结务实、作风过硬的核电建设队伍必须要依靠企业文化的巨大力量。项目部把“家园文化”融入“企业文化”,以“家”一样的温暖关心、关爱员工,从而激发员工的干劲和聪明才智,让员工心甘情愿地为“家”工作,为“家”奉献,进而打造一支过硬的核电建设队伍。

(一)倡导人性化管理,关爱员工从细处着手

项目部建立新员工入场“一站式服务点”,实现了新员工报到、入场手续、食宿安排、办理饭卡及工资卡等“一站式服务”,并通过举办迎新员工茶话会、联欢会等活动,使新员工加深了对企业的了解和认同,使新员工入场之初就感受到了项目部和谐温馨的人文环境和企业文化氛围,让新员工迅速融入企业。

每年暑期,项目部党委和工会都要组织开展“为一线员工送清凉”活动。对一线施工人员进行慰问,发放防暑用品、药品和降暑饮料;同时,要求相关部门按规定认真做好安全生产保护措施,避开高温作业,确保员工在施工过程中的身体健康和生命安全。

项目部工会每年都要在员工中摸底,为困难职工发放补助;项目部部党委、团总支组织开展“温情祝福”活动,为新婚和初为人父母的员工送上一声祝福、一份礼物;重病的员工,党委、工会都要组织看望;每年三八节,项目部都要给女员工们放半天假,并安排丰富的活动,让女员工们欢度自己的节日,女工委员会还组织全体女职工参加“女性生殖健康知识讲座”,关爱女职工的身心健康。

在日常工作过程中,通过各种宣传载体进行企业文化的宣传,通过举办各类丰富多彩的职工文化活动、实施“人文关怀”举措等方式加深员工对公司的企业文化、核安全文化的理解和认同,通过各种形式把我们的企业文化潜移默化地渗透进员工的思想中,融入到员工的工作、生活中。

建设“家园文化”,要让员工有幸福感。如,项目部策划开展的“给父母的一封信”活动,把青年员工写给父母的信附上制作的精美贺卡邮寄到了他们的父母手里,让很多父母感动的流下了热泪。党委为“星级员工”精心制作形象宣传海报,张贴于办公室、集装箱内的“明星墙”上,让优秀员工充满自豪感,同时还为“星级员工”制作精美的《喜报》邮寄给他们的家人。项目部恪守“一人有难,八方支援”,多次组织募捐、献血等公益活动,为汶川、为玉树灾区送去温暖,为身边重病的兄弟姐妹解决燃眉之急,让员工们感受到来自大家庭的力量和爱。

(二)建设“家园文化”要注重实现企业与个人的共赢

建设“家园文化”要提倡企业与员工同呼吸、共命运,建立企业与职工的共赢平台。企业要为员工做好职业生涯设计,同时要让员工懂得只有企业发展壮大了,才能给员工自身提供更大的发展空间,只有我们的“家”越来越富有,每一个家庭成员的收入才会提高。要不断提高员工对企业的认同感、归属感、增强企业的亲和力和向心力,让员工更加努力地工作来回报企业、成就自身。

(三)建设“家园文化”,“家长”要以身作则

建设“企业文化”应该从“家长”开始,辐射到每一个家庭成员。古语有云“唯马首是瞻”,领导是推动企业文化建设的倡导者和践行者,领导必须对“家园文化”内涵有深刻的理解并努力践行。“家长”要低下头来、弯下腰来、沉下心来,用真心来对待每一个家庭成员,要廉洁自律、率先垂范,切实地为员工着想,为员工解决实际困难。一个优秀的企业领导不仅仅具备高瞻远瞩的谋略、科学有效的管理,更包括在员工心中不可替代的人格魅力。

阳江项目部通过定期召开政治思想工作例会、民主管理委员会、座谈会、Q12问卷调查等方式定期收集并分析职工、特别是青年员工的思想状态,及时掌握职工思想动态,掌握青年员工思想变化情况,并根据职工思想状态有针对性的开展各项工作和活动。各级管理人员定期下一线、到员工宿舍走访,了解基层员工的工作和生活状况,慰问和看望生病的员工、与员工谈心,心与心的交流让员工充分感受项目部的关怀、关爱,进而激发员工对“家”的热爱,更加有助于发挥员工的最大潜力,凝心聚力,推动工程建设顺利发展。

四、以“家园文化”建设加强制度建设,提高企业核心竞争力

“没有规矩不成方圆”。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产经营活动。“家园文化”建设是“关爱”而不是“溺爱”,必须要以制度建设为基础,建立健全各项规章制度和员工行为规范,增强企业和员工自身的约束机制,实现企业的制度化、规范化管理。健全和完善教育培训机制、绩效薪酬机制、激励竞争机制、奖励惩罚机制,形成纪律严明、科学合理、上下协同的现代企业管理制度和运行机制。通过“家园文化”对企业管理的引导作用,让员工与企业树立共同的奋斗目标,让员工在制度的约束和激发下,爱岗敬业,奋发有为,不断提高综合素质和业务水平,凝心聚力,提升企业在市场中的核心竞争力,造就一流的优秀企业。

“家园文化”建设要与生产经营中心结合。“家园文化”建设的最终目的是促进企业的发展、效益的提高,所以,必须紧紧围绕生产经营中心开展活动,以“软实力”促进“硬实力”,以无形文化创造有形效益。如,项目部针对提升工程建设质量、安全管理水平,组织开展了“核安全文化在我心中”演讲比赛、“我是党员、我要安全”、“党员联系班组”、“唱响核电三铁六律歌”等一系列行之有效的“家园文化”建设活动。

五、以“家园文化”建设提升企业形象,加快企业发展步伐

成功的企业必然有优秀的、独到的企业文化的作为强力支撑。企业文化是一个企业为之持续发展的不竭动力,是企业在同行业竞争中脱颖而出、建立品牌文化的基石。企业文化可以提升企业形象,塑造企业品牌,企业文化中所蕴含的强大的信念,凝聚的力量,成为企业克服困难、取得胜利的法宝。

近年来,中核二三的企业文化建设一直在随着公司的发展历程不断调整,经营战略也在随之调整,使一个拥有50余年建厂史的老国企又焕发了勃勃生机,实现了一个又一个跨越式发展,中核二三的企业文化引领了整个企业的发展进程。阳江项目部作为中核二三所属的一个核电项目,根据项目实际,提出建设“家园文化”,“家园文化”建设顺应民意、为工程建设顺利进行提供了有力保障,正是项目部与时俱进、适应内外部环境的变化,促进企业在转型升级中实现跨越式发展的有效举措。同时,我们要关注,无论时代如何发展、变迁,企业文化如何调整、变化,都应该赋予它爱企、敬业、奋斗、创新的内涵,努力培养全体员工的忠诚意识、奋进意识、发展意识。

“家园”是人生的起点,是事业的依靠,是温暖的港湾。员工忠诚于企业、与企业同呼吸、共命运,这是一切优秀企业所为之不懈追求的努力方向。

阳江项目部所倡导的“家园文化”实质上来源于中国传统文化,它顺应了“四海为家”的工程人对家的依恋,赋予了极其鲜明的时代特色,是坚持以员工为根本、追求员工与企业共发展、惠及全体员工的文化。“家园文化”让员工与企业同呼吸、共命运,是引领企业发展的“魂”,是凝聚员工智慧与力量的“根”。

阳江项目部行政办公楼楼体上书——健康生活、快乐工作!这就是对阳江项目部致力于打造“家园文化”的真实写照。

抛开繁杂的概念性理论不讲,笔者认为,所谓企业文化建设的最高境界,那就是企业自身前景美好、蓬勃发展,员工看得到企业的发展,享受得到企业的发展成果,以企为傲,视企为家,心甘情愿地为企业的发展贡献所有力量。企业就像一艘大帆船,顺风顺水人和,焉有不乘风破浪、所向披靡之理?

(2012-2013年度公司党建与思想政治工作课题调研优秀论文选登)