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中核二四公司完成所属单位经理层成员任期制和契约化签约仪式

时间: 2021-08-23 来源: 作者:

为深入贯彻落实“三新一高”和国有企业改革三年行动要求,推动公司新一轮深化改革向纵深发展, 8月20日,公司举行管理中心及二级单位经理层成员任期制和契约化管理签约仪式,公司党委书记、董事长高宏树,总经理、党委副书记郭云参加仪式并签约。

仪式上,郭云宣读了公司三个管理中心领导班子的任职决定,人组部和规划运营部分别宣贯了《公司管理中心及二级单位任期制和契约化管理办法》及所属单位任期考核指标体系。高宏树代表公司与三个管理中心及14家二级单位经理层签订了岗位聘任协议,郭云代表公司与三个管理中心及14家二级单位签订了年度/任期经营业绩责任书。

高宏树在讲话中指出,根据集团公司和中国核建关于推行经理层任期制与契约化管理的要求,公司于5月31日完成了公司层级经理层任期制与契约化管理签约工作,此次签约延伸到公司三个管理中心和二级单位,是公司立足大局、着眼长远而主动作出的现实选择,是公司深入落实“三新一高”要求的关键一招,更是凝聚全体干部力量共同推动公司高质量发展的重要抓手,意义重大,影响深远,必将在公司深化改革史上留下浓墨重彩的一笔。

高宏树强调:一是提高政治站位,全面理解任期制与契约化管理的深刻内涵。要把推行任期制与契约化作为重大政治任务来抓,不断增强责任感和使命感,深刻认识各自身上承担的压力与担子,并转化为推动高质量发展的强大动力。

二是坚守契约精神,全力确保经营管理目标责任顺利完成。要时刻以经营管理目标责任为导向,聚焦“三新一高”,充分发扬钉钉子精神,做好“定目标、追过程、拿结果”三件事,确保年度和任期各项目标圆满完成。

三是勇于担当作为,始终坚持依法合规经营。要持续改进和加强项目市场开发、成本管控、商务结算、资金回收、安全生产和疫情防控等工作,坚持做“难而正确的事”,不断提高精细化水平,增强盈利能力。

四是深化内部改革,推进公司实现高质量发展。要全力推动公司三年改革任务保质保量按时完成,着力在干部考核结果运用,内部治理机制建设、科技创新赋能,产业链补链、强链等方面再改革、再深化、再突破,不断激发公司发展活力。

五是强化作风建设,深入落实党风廉政建设“一岗双责”。广大领导干部要严守党的政治纪律和政治规矩,牢固树立正确的权力观、价值观,时刻严格要求自己,重品行、讲操守,积极营造风清气正的廉洁氛围。

公司高度重视任期制和契约化管理工作,在前期开展了大量工作,充分总结历史数据、对标行业标杆,并聘请专业咨询机构对组织机构进行评估和优化,召开多次专题会议研究制定实施方案和指标体系,补齐配强班子集体,确保最大程度满足任期制与契约化管理要求。后续,公司还将结合实际,开展总部部门任期制指标考核管理工作,不断探索深化改革新途径、新举措,致力于“成为国内领先的投资、建设、运营一体化的科技型工程公司”,为推动中核集团“三位一体”奋斗目标贡献中核二四力量。

公司领导秦玉伟、熊柏林、李义、李兵、刘志民、敬鑫、朱吉才,公司总师(助理)级,总部各部门、各管理中心及二级单位有关人员共170余人参加签约仪式。