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中核二四公司2021年年中党委(扩大)会:立足新发展阶段 贯彻新发展理念 为构建中核二四全新发展格局而不懈努力

时间: 2021-08-07 来源: 作者:

8月5日,公司召开2021年年中党委(扩大)会议,深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和指示批示精神,全面总结上半年经营管理工作,谋划部署下半年重点工作,确保全年目标任务顺利完成。公司党委书记、董事长高宏树作总结讲话,强调要不断提高政治站位,牢记“国之大者”,贯彻落实“三新一高”和集团公司、中国核建战略部署,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建中核二四新发展格局,扎实推进改革创新和** 建设,运用系统思维稳步推进各项工作,全面推动高质量发展,致力于“成为国内领先的投资、建设、运营一体化的科技型工程公司”。

会议传达学习了余剑锋董事长在集团公司年中党组(扩大)会议上的讲话和中国核建党委书记、董事长陈宝智,党委副书记、总经理戴雄彪在中国核建年中党委(扩大)会议上的讲话精神及集团公司新冠疫情防控工作视频会议精神,听取了公司上半年经济运行状况分析、安全质量、三年涉诉案件管理反思、党风廉政建设、党建与抓落实年等五个专项报告。

上半年公司积极贯彻落实党中央、集团公司和中国核建各项部署和相关要求,围绕战略目标大力推动重点工作落实落地,各项工作均取得丰硕成果,主要经济指标稳步增长、安全质量总体可控、重点项目关键里程碑节点提前实现、深化改革顺利推进、人才队伍建设多措并举、基础管理能力持续提升、专项工作成果显著、企业文化群团工作激发活力、员工幸福感大幅提升。

高宏树从国内国际、集团内部和企业自身三个方面,深刻分析了公司当前面临的严峻形势,指出要持续深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,结合内外部形势精准研判公司高质量发展的新机遇、新挑战,把中核二四公司放到中核集团和中国核建的大局中找定位、谋发展,强化危机意识和斗争精神,以问题为导向,以目标为牵引,顺势而为,精准发力,不断增强产业链(价值链)经营能力,提高核心竞争力,加快实现“成为国内领先的投资、建设、运营一体化的科技型工程公司”的发展目标。

针对如何实现更高质量、更可持续的发展,高宏树指出,在战略规划上,要时刻保持对市场的敏锐性,把握市场和行业发展的大势,做到能力规模要协调、营收与盈利要协调、产品结构要协调、区域布局要协调;在组织机构上,要变革组织模式、优化资源配置、激发内生活力,以组织机构优化整合促管理效能提升;在执行力提升和企业文化建设上,要以“抓落实年”为契机强化执行力,倡导“落实,从我做起、从现在做起、从小事做起”的工作原则,弘扬优秀文化,培育优良作风,打造高效、卓越团队;在科技创新上,要发挥首堆、首批优势,提高组织智商,不断增强集约化、标准化、专业化、信息化建造能力,持续提升公司的核心竞争力;在人才培养和班子建设上,要发扬团队精神,不断加强年轻干部的培养和锻炼,加大激励约束,打造一支工作上有激情、有不断超越自我的心态、有务实的工作作风、有善于与他人合作和培养下属能力的干部队伍。

高宏树强调,下半年要重点抓好八项工作:一是要切实把学习总书记“七一”重要讲话精神、党史学习教育和“抓落实年”工作结合起来,不断推动党建工作与生产经营深度融合,以钉钉子的精神继续攻坚克难,圆满完成全年任务目标;二是要切实抓好** 建设,心怀“国之大者”,确保** “后墙不倒”;三是要坚持做难而正确的事,抓好在建项目成本、进度、质量、安全的精细化管控,实现现有资源的合理分布和最优配置,确保有限资源发挥最大效能;四是要善于复盘、对标找差距,精准施策、持续改进,不断加强能力建设;五是要引导全体干部员工始终把纪律规矩挺在前面,切实常绷纪律之弦、常怀律己之心,加强党风廉政建设,筑牢安全** 防线;六是要加强对“一把手”和领导班子的监督,确保权力运转合理、行使有效、制约有力;七是严格落实意识形态工作责任制,坚决守住抓好意识形态工作的主阵地和主导权;八是要充分认识当前疫情防控形势的严峻性和复杂性,抓紧抓实抓细疫情防控各项工作,尤其要确保重大项目建设安全、有序推进。

公司党委副书记、总经理郭云作总经理工作报告,他指出,下半年公司要以深化改革、市场开发、基础管理、人才培养、科技创新、团队文化、严防经营风险为抓手,激发内生活力,并进一步增强系统观念,强化责任担当,确保“十四五”起好步、开好局,圆满完成年度各项任务。

会议由公司党委委员、副总经理秦玉伟主持。公司领导熊柏林、李义、李兵、刘志民、敬鑫、朱吉才参加会议;公司董事童明钟、徐永强、卢争跃,公司顾问,总师(助理)级,总部部门助理以上,各事业部班子成员及各单位部门副职以上人员列席会议。