“1+2”模式探索企业发展新途径

来源: 时间:2018-03-01 【字号:

学习十九大精神要结合自身的工作实际,要用联系的方法、系统的方法理解党的十九大精神,结合核电安装公司在今年七月份模式调整后的具体情况,从长远发展来看,精准落实十九大精神的落脚点和着力点有三个方面,用一句话来概括便是“一个加强两个创新”。

一是加强组织建设,夯实组织基础。

党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。习近平总书记在党的十九大报告中,把“坚持党对一切工作的领导”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略中的第一条。在谈到新时代党的建设时,习近平总书记指出,党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。

核电安装公司作为公司的一级基层组织,组织建设的好与不好直接关系到团队建设,也决定了生产经营,要重点围绕党的基层组织建设、干部队伍建设、党员队伍建设开展工作。

基层组织建设要围绕凝聚力、战斗力来开展工作,首先是要统一思想认识,要明确我们的定位,要清楚我们的身份,要站稳自己的立场;其次是要发挥领头羊作用,针对公司的工作安排与部署要明确我们要做什么,为什么做,怎么做;第三是要密切联系广大员工,巩固群众基础,使每一位员工都能置身其中而不做旁观者,合力推动各项工作的开展。

加强干部队伍建设的首要任务是加强干部队伍的思想建设,大力提升干部队伍的思想素质,着力狠抓理想信念教育和党性修养教育;其次是发挥领导层的榜样作用,从领导班子做起,营造比学超赶的良好氛围,一级影响一级,一级带动一级,促进全体干部在能力建设的道路上自强不息。第三是加强干部履职过程中监督职责,通过连带责任考核的方式,提升队伍向心力和凝聚力。

党员队伍建设要立足于“把骨干培养成党员,把党员培养成核心”的工作思路,通过加强党员培训教育、建立党员考核机制、开展党员服务群众活动、吸收骨干员工入党等方式,进一步发挥党员先锋模范作用,体现出党员的先进性。

二是创新内部管理方式,以信息化手段促精细化管理。

十九大报告明确了我国将加快建设创新型国家,在加快建设创新型国家方面的新部署为企业进一步提高综合竞争力指明了方向。创新是引领发展的第一动力,创新能力,既包括技术创新能力,也包括机制、管理模式的创新能力。

2017年下半年,公司对核电安装公司管理模式做了调整,由原来的现场施工与后台制造结合运营模式,调整为以后台制造为主并依托海阳基地拓市场展实力的市场化经营模式,内部业务市场化,外部业务自主化。在面临诸多问题和困难的情况下,创新是唯一可行的方案,核电安装公司要想发展,必须要在内部管理方面挖掘潜力,依托核设备制造基地,利用建造中的基地信息化管理平台,打造智能化、信息化的管控模式,充分激发内生动力。

核电安装公司本部四个部门,下设三个基层单位,其所承担的业务内容和性质不尽相同,结合公司新的薪酬制度及相关规定,采取以收定支、独立核算的经营责任制势在必行。核电安装公司必须在内部管理方面进行彻底改变并加以创新,实行两级管理、两级核算,在三级单位落实经营责任制度,在本部实现管理费总额预算管理。

核设备制造厂是公司核电板块核心业务开展的主要阵地,是核电安装公司立足的根基,要彻底由传统的项目管理模式转变成工业生产的管理模式,实现核电产品制造工厂化,不仅要展示加工能力,更重要的是技术创新能力、团队建设能力、现场标准化能力和提升公司品牌力的能力。要力争在核电领域做专做精做强做优,成为拓展市场的“二四名片”。

三是创新市场开发模式,主动出击。

在过去的几年中,公司在市场开发方面颇有优势,一方面我们借鉴兄弟单位好的经验,充分运用好核建这张名片,发挥主观能动性,主动走出去,定点定人,重点跟踪潜在客户;另一方面,转变市场开发思路,以新的思维、新的策略、新的形式,打破以往的专业局部限制。

2018年,核电安装公司要在合适的地方、合适的项目、合适的环境,选择一至两个重点跟踪项目,安排专人驻点,条件合适时,通过公司平台运作项目。同时,在原有专业领域,加大宣传力度,特别是做好与现有潜在客户的沟通与联系,随时掌握市场动态,把握主动,有的放矢,充分利用各类资源。另一方面,在这个发展的关键时期,市场开发有效激励机制要同步建立、实施,集中力量提升人员把握市场规律开拓市场的能力,激发企业的内生动力。

总的来说,在中国特色社会主义进入新时代,在当前国企改革发展的新形势下,我们要坚持用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作,在公司党委的坚强领导下,学懂弄通做实十九大精神,切实提升经营能力,为企业的发展添光增彩。