实干,彰显担当

第一期十九大精神集中轮训心得体会

来源: 时间:2018-03-01 【字号:

十九大报告中提到“担当”一词多达9次,提到“责任”一词多达12次,各行各业在十九大胜利召开后,都在深入解读其精神要义。明确要向何处去,才有努力的方向,一个“干”字,是我们党夺取新胜利的法宝,也是亿万中国人的精神品格,同样也是我们核工业人的责任担当。

一、真干,要有敢于担当的精神状态,坚定实现二四梦的信念。

新时代召唤新作为,坚定信念是首要。作为央企的我们要取得大的作为,需要与国家同频共振,想国家所想、急国家所急,用实干兴业兴企,创造更大的价值。

在国际上,华龙一号作为国家一路一带战略布局的重要组成部分,是国家外交的重要名片,华龙一号的技术输出更是中国制造转向中国创造的重要一环。作为核建行业中流砥柱,我们更应担当起推动行业发展的重任,通过建成经得起历史和时间检验的精品工程来促进行业发展。

2017年年中工作会上,公司党委书记、董事长张仕兵要求公司全体“坚持党的领导 保持战略定力 升级发展助力 打好“打造全新二四公司”攻坚战”。在这个过程中,我们广大党员干部必须要尽责担当,带领广大员工一件一件地干,一步一步的走,一关一关的闯,展现敢于担当的精神状态,坚定实现二四梦的信念。

二、苦干,要有创造实绩的目标追求,弘扬实现二四梦的精神。

新使命带来新动力,坚定执行是关键。习近平总书记指出:“真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。”“苦干”始终都是实现梦想最有力诠释;“苦干”,才能使梦想化作有信念、有精神、有能力、有力量的实际行动。

2015年5月7日华龙一号首堆工程FCD至2017年5月25日首堆穹顶吊装以后,我们离梦想的距离越近,就越不能懈怠,不管会遇到什么艰难险阻,都要加倍努力为之奋斗,以苦干续写辉煌,以新动力坚定执行公司、项目决策,我们的实绩就是确保质量、安全的前提下顺利建成华龙一号首堆工程,不负国家期望,不负集团公司重托,不负公司信任。因此,我们更要清醒的认识到,企业和项目的发展依靠每个岗位上的员工,岗位就是责任,职务就是担子,坚定执行是关键,以实际行动化作无声的命令、强大的感召,推动全体干部始终以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐,苦干拼命干,干出势如破竹的新气势,干出立木为信的好口碑。

艰难困苦,玉汝于成。此时正是公司转型发展的关键性阶段,如何提振精神确保实现既定的年度目标,唯有苦干创造实绩,才能实现推动公司发展的新使命。

三、会干,要有谋事成事的能力水平,具备实现二四梦的能力。

新思想指明新方向,增强本领是根本。学如弓弩,才如箭镞。会干是把具备条件的事干成、干好、干出高效的能力,要有谋事成事的能力水平,也是一种责任担当。这种能力不仅需要一种干事的学识,也需要一种干事的智慧,能为项目的发展提供源源不断的内生动力。首先,干事的学识是会干的根基,是理论联系实际,经得起历史检验的能力。获得学识的唯一途径就是学习,向书本学,学习科学的理论知识用以指导实践;向他人学,做到“见贤思齐,见不贤而内自省”;向实践学,接受实践的检验,以学习提高能力。

秉纲而目自张,执本而末自从。打造华龙一号首堆梦想的路上还有很多攻坚战要打,硬骨头要啃,深水区要趟,这些都考验着项目部全体员工的学习能力、实干智慧和谋事成事水平。定位准才能责任清,责任清才能勇担当。一是我们要狠抓落实,一级抓一级,层层抓落实。各项有力举措正一锤接着一锤敲,将责任钉深、砸实、压下去,把安全、质量、进度、成本管理实打实的坐实提高;二是我们要出成绩,把个人前程同公司前途紧密联系在一起的情怀,要树立“靠实干立身,凭实绩进步”的工作氛围,安全有序高效的建好建成华龙一号首堆工程,干出实打实的业绩;三是我们要懂经营,生产经营两手抓,由市场开发向市场营销转变,学会借势造势,扩大首堆工程建设成果,彰显公司品牌形象。

四、共同干,要有抱团取暖的大局意识,汇聚实现二四梦的力量。

新目标激发新激情,大局意识是保障。上下同欲者胜。习近平总书记指出,只要我们13亿多人民和衷共济,只要我们党永远同人民站在一起,大家撸起袖子加油干,我们就一定能够走好我们这一代人的长征路。党的十九大提出,我们党要团结带领人民有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾,必须进行具有许多新的历史特点的伟大斗争。进行伟大斗争,靠纲领路线正确,靠人民群众拥护,也要靠可以信赖依靠的基本队伍。

同理,华龙一号首堆建成更是需要一支抱团全暖、和衷共济的队伍。核心技术买不来、等不来,只能自己干出来,核心竞争力也买不来、等不来,只能自己打造出来。我们核心竞争力是什么?来源于我们自身的管理水平,来源于我们的产业链整合水平,来源于与劳务协作队伍、供应商合作水平,核心竞争力的取决于合作伙伴的关系紧密程度。

抱团取暖才能让我们在核电事业新一轮发展中占据有利地位,把竞争和发展的主动权牢牢掌握在自己手里。我们要实现共同目标,一是以“成本共担·合作共赢”的理念培育一批高素质、高水平的劳务合作队伍和战略合作供应商;二是要维护公司及项目部的信誉,言必行,行必果,树立合作单位对我们的信心;三是领导班子要俯下身子,关注合作队伍的需求,切实解决问题,从根源上实现深层服务及管控;四是内部管理服务部门要转变思想,切实提高服务意识和管理水平,从基层的实际出发,想大家所想,做大家想做的事,全力推动现场施工,实现以现场促市场的良好发展态势。

“打造全新二四公司”一项光荣而艰巨的事业,需要一级级公司员工的持续奋斗,脚踏实地真干、苦干、会干、加油干,以实干彰显担当,成就二四梦。