践行群众路线 强化作风建设 打造卓越团队——尹清辽

来源:中国核工业二四建设有限公司 时间:2013-11-08 【字号:
卓越的企业,必有卓越的团队。追求卓越的企业,必先打造作风过硬的团队。所谓带队伍,核心任务就是带作风。作风就是战斗力,就是竞争力,要让作风建设成为中核二四公司实现跨越发展、成为一流企业的保障条件和竞争优势。
当前在全党开展的以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,把主要任务聚焦到作风建设上,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题上,可以说抓住了教育实践活动的关键,也说明了作风建设的重要性。群众路线是党的生命线和根本工作路线,又是世界观和方法论。群众路线作为党的领导方式、工作方法和工作艺术,对企业经营管理也是适用的。由群众路线发展而来“一般号召与个别指导相结合”、“领导骨干与一般群众相结合”、“抓两头、促中间”等工作方法,也是我们作为企业经营者攻坚克难、推动公司改革发展的重要领导艺术和工作方法。“四风”问题与脱离群众互为因果,是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题,同时也是妨害公司发展、影响团队建设的重要问题。党的群众路线教育实践活动,是我们查摆问题、反思提高、改进作风的重要契机。
一、坚持求真务实,讲究实效,反对形式主义。形式和内容二者存在辩证统一关系,形式脱离内容就产生形式主义。文件、会议、制度、程序、检查等工作一旦脱离实际、实效减弱,就会产生形式主义,甚至带来新的更严重的形式主义,久而久之,便把形式当做内容本身,从最初的“浑然不知”到后来的“乐在其中”。形式主义有机制僵化和制度刚性的客观原因,更有个人主义和慵懒散漫的主观原因。形式主义耗费资源、效率低下、误人误事,而且是其他作风之弊的根源,它具有蔓延放大和传导性,放松警惕,往往导致积重难返、系统崩溃。我们反对形式主义,要有改革创新的勇气、求真务实的能力和真抓实干的精神,关键要抓住公司生产经营的本质规律,明白我们到底在干什么。要克服国有企业行政化的弊端,围绕公司生产经营任务和为客户创造价值的根本目标,效率优先,提高工作质量、追求工作实效。要强化问责和考核机制,严肃处理弄虚作假、欺上瞒下的单位和个人;要定期进行管理评审、梳理管理制度和工作程序,优化流程;要敢于直面问题,敢于打破陈规陋习。要通过反对形式主义,在公司倡导敢担当、讲真话、办实事、重实效的工作氛围。
反对形式主义并非完全不要形式,因为也没有脱离形式的内容,关键是要解决形式和内容的统一。企业文化、作风建设和思想政治工作不仅不能削弱,相反更要加强,要敢于管理创新,对老形式赋予新内容,或对老内容赋予新形式。坚持以求实为基,以落实为本,对生产经营的中心工作既能起到“出实策、鼓实劲、促实效”的短期实惠,又能起到保障引领、动力支撑的长效作用。
二、坚持以人为本,服务基层,反对官僚主义。官僚主义与群众路线直接对立。反对官僚主义要解决好脱离群众,自以为是,听不进不同意见,对部下简单粗暴,对上级表里不一等问题,要解决好脱离实际,不负责任,不敢担当,推诿扯皮等问题。官僚主义是团队成员主人翁意识和责任意识的培养的最大阻碍。克服官僚主义,首先要明白企业组织与政府机关和官僚机构在功能定位和运作规律上的本质区别,打破骨子里的官本位思想。要多一点以人为本的理念,少一点唯我独尊的感觉;多一点民主意识,少一点专制作风;多一点服务意识,少一点颐指气使。领导干部高高在上、官气十足、端架摆谱,往往是个人能力不够、信心不足的表现,与提高团队执行力没有关系。领导权威是干出来,不是摆出来的,领导威信来自员工内心,不是来自自我感觉。官僚主义和个人专断连人心都凝聚不了,更不可能带出有战斗力的团队。面向基层一线,甩开膀子、扑下身子是克服官僚主义的有效良方。要通过反对官僚主义营造一个干群平等、民主集中、上下同欲、令行禁止、充满活力的团队氛围。
三、坚持顽强拼搏,积极进取,反对享乐主义。顽强拼搏、坚韧不拔是公司作为系统建设企业的优良传统,在当前的核电、系统包括民用工程生产建设中,还需要保持能攻坚、能突破、敢打硬仗,关键时刻冲得上、打得赢的战斗作风。公司各级党员干部,或区域领军一方,或业务独挡一面,面对激烈的市场竞争,要想占领市场、赢得客户、获取效益,也必须要有必胜的信念、昂扬的斗志和进取的精神。反对享乐主义,首先要解决精神信念和思想状态问题,要着力解决好意志消沉、精神懈怠、信心不足、满足现状、不思进取的问题,解决好事业心不强、工作状态不佳、责任意识不够、得过且过混日子的问题。享乐主义放弃了人的社会性而受困于人的生物性,是人生价值观的偏差。要通过反对享乐主义,在公司营造开拓创新、你争我赶、昂扬向上、奋发有为的工作氛围。
四、坚持勤俭节约,清正廉洁,反对奢靡之风。奢靡与勤俭相对,不取决于物质条件的贫富,它更多体现的是一种思想意识和精神境界。“俭,德之共也;侈,恶之大也”,如果奢靡之风盛行,就很难保证清正廉洁、昂扬向上的风气“本底”的养成,很难营造风清气正的干事氛围。“成由勤俭败由奢”,反对奢靡之风,要着力解决管理粗放、铺张浪费、大手大脚的问题,要着力解决以权谋私、乱支乱用、跑冒滴漏的问题。要通过强化成本控制、预算管理、群众监督、制度建设等来对奢靡之风进行硬约束。要通过反对奢靡之风,来营造勤俭节约、清正廉洁、风清气正的健康、阳光、向上的良好风气。
氛围和风气是重要的管理资源,是团队建设的水和空气。作风建设涉及面广,是个长期过程。单位情况不同,“四风”的表现形式和表现程度也各不相同,但体现的本质是相同的、思想根源是相通的。“四风”解决好了,作风建设和团队建设中的其他问题解决起来就有了好的基础。我们要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,对照查摆,在解决突出问题的同时,着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,人人清扫作风之垢。我们要通过这次教育实践活动,以反对“四风”为突破口,强化作风建设,打造属于中核二四公司的卓越团队,为公司跨越发展夯实基础。