为推动上海重燃项目建设取得新成效、新突破，11月24日，公司总经理、党委副书记戴雄彪召集上海重燃项目专题推进会，副总经理杨振华主持会议，中核华兴总经理周博、副总经理丛九源参加会议。

戴雄彪认真听取了上海重燃项目建设进展情况汇报，充分肯定了中核华兴前一阶段的工作成效。他指出，上海重燃项目是服务国家战略需求和产业发展的重点项目，是国资委推动科技创新“头号任务”的重要项目。上海市重型燃气轮机领域联合创新计划委员会将上海重燃项目的落地作为实现制造强国、科技强国的重要一环，项目建设必须要高站位推动。

国家电投高度重视该项目建设，全员践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的企业价值观，全力推进“科研工程化”，坚持运用现代化的项目管理方法，确保项目建设圆满成功。

中核华兴作为中国核建优秀队伍之一，承担项目施工总承包任务，要提高思想认识，胸怀“国之大者”，发扬“强核报国，创新奉献”的新时代核工业精神，坚持与建设单位同一目标、同一语境、同一频道，高质量完成项目建设。

针对下一步工作，戴雄彪提出“四个坚持”的要求：一是坚持把事业发展放入到党和国家发展大政方针当中、放入到国资央企的长远战略当中，要跟建设单位同频共振，不偏航、不掉队，使对劲、勇担当，用专业、细致的工作为建设单位分忧。二是坚持发扬钉钉子精神。要盯紧项目全过程，有始有终做好项目质量安全管控，把握项目建设节奏，展示出核建“铁军”的专业和韧劲，不怕困难，迎难而上，坚决高质量完成建设任务。三是坚持结果导向，目标导向。要咬定完成国之重任这一大目标，在项目的建设过程中完成好每项工作，以局部工作的全部成功服务好整体任务的全面成功。四是坚持上下同欲、统一思想。参与项目的全员必须心往一处想、劲往一处使，要有效运用得当方法，保证持续发力，确保项目各项工作取得良好效果。

会议指出，中核华兴要快速适应形势变化，主动科学系统谋划，找准体制机制上存在的根本问题，逐个击破妥善解决。要运用多年的工程建设经验，采取符合自身特点，具有建设性手段措施，为项目建设贡献更大的力量。要坚持开展自我革新和持续完善，提升核心竞争力，力争项目建设综合水平跑赢自身、跑赢行业、跑赢区域，打造标杆。

会议强调，建设国家重点任务要发挥中国核建的全部实力，既不因自身原因影响整体进程，更要体现出中国核建“有经验承包商”的重要作用。要坚持“以现场促市场”，致力于从“整体环境、现场管理、技术水平、施工装备、资源组织”五个维度提高项目管理水平，充分体现中国核建的能力水平、擦亮“两个品牌”，达到“力促市场”的效果。

公司系统工程部、科技质量信息化部、安全环保部，中核华兴相关部门、分公司、重燃项目部等有关人员参加会议。